文档介绍：,经过理论界十多年的讨论和企业自身的实践后,对核心竞争力的认识以逐渐趋于统一。但是在企业屮的具体实践和应用吋,很多企业都没能够全面认识和形成有口己优势的核心竞争力。这就导致了很多企业的生命力是有限的,很难真正的发展壮大起来。企业文化作为一种管理理论,出现于二十世纪七八十年代的西方企业界。随着我国改革开放,该理论被引进我国,受到理论界和企业界高度重视。但对如何真正培育、改进和变革企业文化,把企业文化的思想真正应用到企业管理屮去,把员工的长期以来形成的信念和行为方式和企业文化和融合,形成和创建一种支持企业的核心竞争力的企业文化却很模糊,往往只注重统一的服装、统一的标志等表而的东西。因此,本文旨在研究企业文化与企业核心竞争力相互关系,研究如何通过企业文化进行创新和变革来提升企业核心竞争力,创建基于企业文化的核心竞争力。本文主要工作是收集企业文化和金业核心竞争力的相关资料,然后针对我国企业的现状提出建立基于企业文化的核心竞争力的思路和注意事项。希望能对我国企业的发展壮大,建立自己的核心竞争力提供借鉴。•九九O年的《企业核心竞争力》小,把核心竞争力定义为:能使公司为客户带来特别利益的一•类独有的技能和技术。并指出,组织内的集体知识和集体学****特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。关于核心竞争力,越来越多的学者认为,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。企业核心竞争力,就是企业在那些关系到H身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。、 价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超额利润。同时,这种价值性往往难被他人所察觉与评估。二、 独特性。即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业屮儿乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程屮长期培育和积淀而成的,它孕育于企业文化,深深融合于企业内质之屮,为该企业员工所共同拥有。金业运作模式、企业规章制度,金业员工的素质、竞争力、观念、行为方式等支撑企业核心竞争力,因而企业核心竞争力不为企业屮的个别人所拥有,更不为其他企业所能模仿和其它竞争力所替代。三、 延展性。企业核心竞争力有力地支持企业能延伸到更有生命力的新事业域屮去。企业核心竞争力是一种基础性的竞争力,它为企业其它各种竞争力的发挥提供了一个坚实的平台,它乂是一•种核心性的竞争力,处于企业其它各种竞争力的统领地位。,几乎涉及企业管理的方方而而,但最主要的还是以下三个层而屮十个要素,它们是打造企业核心竞争力的关键。第一个层面为“产品层”。其主要作用是把金业核心竞争力实化和物化。它们包括:产品质量、市场营销、技术。产品质量是产品的灵魂、企业的生命。质量是企业占领市场的最有力的武器,它己渗透和体现到管理的各个环节。全面质量管理(TQM)核心要求是:关注于顾客、以事实为基础、持续改进、让每个人承担义务、注重过程和最高管理者的承诺等。市场营销是通过产品在企业和顾客Z间建立起桥梁和纽带,并保持双方良性互动的一系列活动。由于市场营销直接面对是顾客和竞争者,因此通过营销最能显示一个企业的竞争力如何。技术,尤其是独有的、核心的、关键的技术,是企业高速成长和可持续发展的强大动力,同吋也是企业核心竞争力的直接体现。第二个层面为“制度层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥起到支撑作用。它们包括:组织结构、经营战略、品牌、企业制度。组织结构是企业经营管理各要素发挥止常作用的载体,合理的组织结构将为企业实现即定的H标和战略提供与建立一个有效运营的平台。在加入WTO以后,以提高市场应变竞争力和充分调动人的积极性为H的的组织结构愈来愈向扁平化、虚拟化、网络化、分权化方向发展,以此充分提高企业的市场应变和自下而上竞争力。经营战略的FI的,按照M•波特的说法,是旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。决定竞争胜负的关键因素往往不是竞争双方各自拥有的力量或资源,而是他们各自运用力量或资源的方式,即采取何种战略。品牌是一个企业形象的直接反映,可对企业形象起到很好的表现作用。好的品牌可对产品起到扩散效应,对金业的知名度起到扩大效应,对顾客的注意力和忠诚