从任职资格到人才梯队建设(教材版).ppt

文档介绍：一、公司培训发展的新趋势
二、公司的培训体系介绍
三、公司培训体系的诊断结果
四、结束语
一份培训诊断书引发的思考
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二、公司的培训体系介绍
(一)培训管理制度层面
1、教育训练管理制度
2、新进/晋职员培训管理规定
3、职员入职培养管理规定
4、ERP用户培训管理规定
5、大学生实习管理规定
6、资深人员授课管理规定
一份培训诊断书引发的思考
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二、公司的培训体系介绍
(二)培训资源层面
1、培训课程体系
2、内部讲师团队
3、I-Learning网上学习系统
4、培训设施
一份培训诊断书引发的思考
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二、公司的培训体系介绍
(三)培训运作层面
1、培训需求分析
2、培训计划制定
3、培训项目组织
4、培训效果评估
一份培训诊断书引发的思考
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一份培训诊断书引发的思考
1、如果这份培训诊断书由你负责,你将从哪几个角度解析企业的培训体系?
2、一个完善的培训体系应该包括哪些主体及子体系?
3、你认为培训体系的核心是什么?
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一些参考 你的倾向?
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