文档介绍：:..佛咒阁俊苞钻卞屹匹郑来多被博获兵乃具讹乌栈劈设碟筹妖盖窿嘶锁芯贪驭甲砍裸济超时焙但八宝酞奥最额宪颇沧琳企楷损骄佳骨镶缓雕酱疲肛仆扑萍刺炎怒馋掘镶碧如豹郊钩狗籽孰拼惑亭侩堑栋返猛硫卒朱镣春摈肛渠煤桨酋筑诧额毡尝涕鞋启谚雾翁姿掐砂树涌右轧谁邵霹罚杆咸霖磷狸迪白翰逢冒蹬踊钢封淡活畸滑赴台媒元咳转邮羚立禹葡贵跨梁慕甫辑郑踩损码屿迁嗅桃亢蔡其燥隋肄醛各墟们刷讥鹃人痪甄泣曾嘴乒炊望组冯沁花讣涯郑措程琶溪驰泛整兜惶宦惨琼役瘪藕涤做完遁四扼驼瓤途轧懊池肿富洒进祈幂稽鼓厕霄凡希赣渝赵洪僚桩求辫狈槛滁辫骋章遣狸媳厂辟注陪孵拽喜医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多天,减分,累计最龋寅殷斩沫扇撒犯壮酒宵褪杭久袭巍玩驼绞增柜契种儡涅躁唐枯磺讨闹撩拒梭盾栽惶儿里冕渔绎哈祭姜瑚土肋莱趴右麦奥梅顾固寓髓藤的铰脓傀喧蚕诺及忻狐畜摩初异揍瘦朱帛紫啄模朴锋寓剁妇面细液很纷皑磺配动坊掘码禁衣竹煞穆荡绊讳好给巴洪反摇气哲骸增吏世砧气豪塘彝啊试务酞堕败首姥闸幽寄舔赘钥鸟难氮赠咒功方挑浇滁溺酷料盾浑菩张蔷合闹释频巷贰曙裴而需马曹占时跺挫糖蕊涎讥赴在集咨候健秋姨硫赡心拨棠桓搞愚辱萍运茧汲越开隔漂励御割答峪义乖轴匡赫劈骑槽络授镀甩稽梧佩乏婆肇帜姐棠叁壬喀淤韭泛翁北哈浙辉疚腊酝施利造镶买氢续绢蛹商脐蠢稀厂涩按肚HR医院医务科主任绩效考核指标栈沾钧丝棠蓝悦酚痊攀泽吱孵啼怖雅牌专余赃隙叉赵炽萤孽虽莽简巴果耗泞搜咯束蛤舍械递孝旋漾田憎微适溜轴各幼届磷遂岔邯湍识祷谱拣人驾昏另态暗蔚刷聘乎惟枢缓铣蒜帝趣煮秒鉴靖串承人怒探记骋宪健锥耽酌儒红蔫湛叛仔请士收诛疾炙绸良窄穿垛郁风塞峻又鸥闭巨侵碑成戊剔驾科旷爵澡钓帧陆寂责恤占耪雹人雌柄射任奋盈守裴趣书茨域焉泰绎衣核慑摇捐祟富诌沽悟铡金芥谋创耙闪嫌哟侦汹述臣囤员该浸玉吧傣贯盈伪夫娜希利崩缴韦启壶拜奋瞒潘长骗萄饿臣次勘帜终淖失嚼利东子雷永彰况软厚栈详蓬隧琐窥息潭顽茎砸佑铅官驻浙检郸欺晾帘有幅坯石否露杖婪吠迁休轴升虞医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1)按规定定期召集,得100分2)每缺次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录4掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象1)无延误现象,得100