人力资源二级考试《人力资源规划》.ppt

文档介绍：人力资源规划人力资源管理师二级谢鹤立老师2013年8月18日现代人力资源管理的三大基石、两种测量技术A、三大基石1、定编定岗定员定额2、员工的绩效管理3、员工技能开发B、两种测量技术1、工作岗位研究2、人员素质测评基于胜任特征的人力资源开发框架图战略规划变革创新职位分析胜任特征模型人员招聘薪酬管理绩效管理职业发展员工培训胜任特征模型知识技能自我概念特质动机外显的内藏的冰山理论社会角色国家HR管理师胜任特征模型判断决策能力计划能力专业知识应用能力发展关系能力影响他人能力创新能力正直诚信度战略性思考能力HR做从业者学习与应用1、职业化发展是必由之路;2、保持清醒的头脑和危机意识,“外面的世界很精彩”;3、一切靠实力说话,敢于实践,善于借力;4、善于认识自己,不断提高自己的情商。处理问题的三种策略:第一种:救火队员卓力咨询处理问题的三种策略:第二种:病理医生卓力咨询处理问题的三种策略:第三种:,它必须能够在由最普通的人组成的领导层级中存活。,我们必须将几乎每个人当作一个志愿者。PeterDrucker2020/9/910