文档介绍：——企业经营环境的不稳定性,导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。: 1、人力资源规划的产生、发展、概念、意义等。 2、人力资源环境的分析:环境分析方法、内外部环境分析; 3、人力资源战略:产生环境、影响因素、模式、构成等; 4、企业战略与人力资源战略:关系、调整等; 5、人力资源规划:含义、内容、作用、过程、信息系统等; 6、人力资源存量分析:外部存量、内部存量等; 7、人力资源需求预测:影响因素、工作分析与需求、企业战略与需求、需求预测的方法等; 8、人力资源供给预测:影响因素、内外劳动力市场分析、内外人力资源供给分析、供给预测的方法等; 9、制定人力资源规划体系:概述、招聘任用、培训、职业生涯、人力资源流动、薪酬福利等相关规划等; 10、人力资源规划的评价与控制:作用、要求、过程、主要方法等。: 一、人力资源规划的概述 二、人力资源规划的编制 三、人力资源供需预测步骤与方法(举例简述)、、人力资源规划起源20世纪初,对“人力资源规划”关注点主要在实行计件工资的工人,通过改进工作过程和运用早起工业心理学的方法达到改进工作效率的目的;第二次世界大战期间以及以后很多年,人们更关心如何获取有能力的管理人员;到20世界六七十年代,技术进步和企业的快速拓展使人力资源规划转向人员的供需平衡上,也就是在这一时期,人力资源规划被定义为管理人员的一种工作:即通过制定规划,努力让“适当数量和适当种类的人,在适当的时间和地点,从事使组织与个人双方获得最大的长期利益的工作”。在这个过程中,过去是规划未来的基础。20世纪80年代后,人力资源规划被广泛作为大企业和政府组织的一项活动,在内涵上扩大了范围,不再仅限于供需平衡和数量预测,而是扩展为上与战略计划相联系,下与行动方案相结合的更广泛的过程。20世纪90年代以来,西方发达国家的企业管理者和研究人员发现,在影响组织目标实现的诸多因素中,人力资源已经成为一个重要的前提条件。因此,人力资源规划应当是通过人员管理获得和保持竞争优势机会的计划,而且必须考虑到人力资源环境因素的影响。、人力资源规划定义狭义:它是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。或(企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。):企业所有各类人力资源规划的总称。是战略规划与战术计划,具体的实施计划的统一。按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。 按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。,是指以组织的发展战略目标为基础,并根据组织内外环境的变化,运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使组织人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工并提高企业效益的过程。:1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和组织及员工个人利益的实现。10.