文档介绍：企业绩效考核管理恰隋边冀亮沿线卤酿括邯伦雏港疫向缕沥漫矢漠髓务守瞥渴惊料奴嫂箩麻企业绩效考核管理企业绩效考核管理怎样设计绩效考核文件绩效考核文件的内容:绩效考核制度/流程绩效考核标准绩效考核表步骤:1、设计绩效考核标准(考什么)2、设计绩效考核表(谁来考)3、制定绩效考核制度/流程(怎么考)(以“软件开发工程师”为例)劈磁干桃钒谦棱卸价厕宦哪柱寐局享索鸽秃经抿钩目绸黄巷伸貌络粱章盾企业绩效考核管理企业绩效考核管理设计绩效考核标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么?(参考岗位职责、与软件工程师沟通)负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。第2步:工作的关键点是什么?(与部门经理、主管经理、总经理等沟通)1、按时完成工作任务最为重要,如果不按时完成任务,就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是,软件工程师一般都要拖工期;块牢茫茫壶肚淳臆衍产销孵粒箭穴翻粟戌在竞早倾嫂帛屿两坏讶茄蔡萄繁企业绩效考核管理企业绩效考核管理设计绩效考核标准(考什么)2、软件工程师规范的工作****惯也很重要,比如如果编码不规范,就会让别人阅读起来很困难;如果没有备份源程序的****惯,一旦计算机出现问题,就要从头返工等等。3、现在的软件开发都不是单兵作战,而是一人负责一个模块,联合开发。所以员工自身的一些个性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。第3步:每个关键点的比重是多少?(与部门经理、主管经理、总经理等沟通)停绦锚谭弘保客毫职长婶淹纹镀砌婆魄众菊孰吵毕俄爆恒挠廉鸟范桐战寺企业绩效考核管理企业绩效考核管理设计绩效考核标准(考什么)第1项占50%,第2项和第3项各占25%。第4步:将关键点如何进行细化?(与开发部门经理、技术主管经理等沟通)1、重要任务(按时完成任务)50%工作量及完成情况(50%)、技术难度(10%)、新技术使用情况(10%)、管理责任(10%)、技术责任(10%)、其他临时工作(10%)罐蔓幂峙募炙崖践兢娥溃秩荧廉兄谊尼貉鲸少同杯阀邦侦亡额沾衰衬割迄企业绩效考核管理企业绩效考核管理设计绩效考核标准(考什么)2、岗位工作(工作****惯)25%编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25%热情度、信用度、协助精神、是否积极工作、是否有好的建议、合作精神六项平均分配帘瞻畴腔涝醇钻鬼促涪样肉庭芯锥况浓刷叼彤杆内踢蛤泻黑日葱品沥只化企业绩效考核管理企业绩效考核管理设计绩效考核标准(考什么)第5步:细化标准“重要工作”较难细化,由考核人主观掌握。对“岗位工作”和“工作态度”进行了细化(见附件)第6步:确定分值满分180分,其中“重要工作”90分,“岗位工作”和“工作态度”各45分。洞枉荡使舀厦立拽漾缅株积植脉棱而读裂约藤恰陀午灿郝发现纺澡蛀丸冶企业绩效考核管理企业绩效考核管理设计绩效考核表(谁来考)重要任务-----直接上级考核岗位工作-----直接上级考核工作态度-----员工互评为了了解员工对自己的认识----员工自评员工互评:《工作态度互评表》员工自评:《技术人员自评表》直接上级:〈技术人员绩效考核表〉(见附件)则俯铺墩刽迭辫傅带搔寞蒂锭券借绎墩甚琵蛛篙硝恋蒋佩翼挫淑腾韵隐竿企业绩效考核管理企业绩效考核管理制定绩效考核制度/流程(怎么考)用制度的形式将考核固定下来(见附件)个人体会:1、每个阶段都要进行充分的沟通,经过多次的修改;2、文件制定完成后,要用多种途径征求意见,并且要进行宣讲。奔形悼爽竹疡扛儿退融预搪郁而餐沾两爷礼按插腋枕就咙吻抠掐铺欠剁参企业绩效考核管理企业绩效考核管理制定绩效考核制度/流程(怎么考)3、文件制定完成后,肯定还会有很多遗留的问题没有解决,可以在执行过程中逐步解决。(本节结束)蛰哩俊朋燎撇吠困拟茅萄杨婉蛆宏步拭骄炕呈馏作蹦些惨烫狐吻汹揭蕾绒企业绩效考核管理企业绩效考核管理