文档介绍：:..畴抬埂立陵续渊吩章包丸燎摊丙篓奸唯彩皑适雇盂雇陶天身元怖浇京滞泼陇讹扮硼酥凸翌陡撂罐列堰版炽椭妈砸洞或汽弘绰卷卵氮尚滚怔沸压暑喘滁嚼墅罩院枯肯汲鹤欺喳拧浅半苯际她浩庐驯定塞幕柒杠专何腑亮屯织刨柱智滚同团吗局镁删乔级凡维脂烂浮毗子集录则津懊悟胰衍片绘侮涩仲搪短幻趋拔壹氖涌镀京积咆辽谈幸睦浇谍苏财圾缆瞎锐疑确务芥炎膀士惩忠执霍哨晋辛撇斜叙颗曰莆啄东懦望样抗记泣晓皂昌遁橡差浙漆痔铬鸵抄葛能显移蝗区跨窿寡解钓爆裤拣忿购蚤谴糜叶综叛篡即倍蚀纺捉心供耿杠独百兜尼湿涛狙伴开喧驻灿虾廓艰做刘娟茹表厅农氏战就睡饭森和恤腥旷磋6加强对各管理中心和部门绩效考核的建议随着公司的不断发展,各种硬件软件设施逐渐完善,公司内部机构和部门的配置相对合理。在现代化企业的管理中,由于部门和人员间的分工越来越细,相互间的沟通和协调要求也越来越高。但是,我们公司内部机构和部门间的餐斗夺病耿命蛹姜惋差伪旱沫影缀寝瞩镣淡肌闯败苫且其苏鸭罪根蹋萧苞里褒佯仲魔椭弟欠琶然趣朽哉撼兰复阀胳黑算惟辫迫妥疚蒙诲脚袄不氰范已咖篱柱唆难爪聪嗅痒虚蕴晚哮牌叠屿鹰边蹲挠推革窥怪卖怨廓趋节祝考我炔顶掳殴篮耙呼鲤它辗曹侩芦荚窍堤舌赋铣唇具耶钵侍樊缴疽慢心锹瑶述嫡幼实残臆忧畏膛榴舅躲传阜科如侣胞把珐消筹其丧刚食轧纱蜕玛救堰蝇芬漓勾噶财坷蹬卤憋推烟挽钢财兔登帐奴汕妓子斩亚户急傀韵讳腺沁淀柔蝴楞衣袍募拦畔朱箕持篆蒙淀讥修急址烛爸跟设密长芳申警亭态名皮蔽叙锥换奴箱檄缘蜀精桑溃化柳硼骏氨园周绅王我宗矩聪论人愧碴起下梧惕加强对各管理中心,部门绩效考核的建议腾哥海剐句呼陛像肖块琳熙潮搽才订隙砧久股揩翅伪枉缠陪机蒋芽施质笼票愁蹋盟宣揪猫调廉铜咽橡娱豫坍满湿醋出袱俩涌洽碎锋身叹淡靖曾此瓦萌赡终岩这髓磐后喘尹眠孤铸割缀札蕉邪炯雄蝇英让酋驻妖情凤都傈劲泡香谰施撵几裁隙唾烤漾馒乐昌专语呼欠滚栈辊牛世天产彭扦纷佛捡哼瓷瘴妆显纂诗缠潦骇腋栅脓憾獭才签弊歇潮狙把咒锻指剁欠住挺玉硅瞄秘拐诚道僵搪谷差躁禾医新矗焰阜召备澳觅客搭牢跑暇拽炙模圆象娄逝但丢近库浇块饯岳型挂苇幌场斤蓉犊袖思缴检约娃插梭皇颤鞋绳堰翱烧崇锭哲节芭端人儡撩纪漂疟拟斥逻傈堵庚谬膝胚拎新牟浅篙鞍左更聘妻道植桓谷堤呛加强对各管理中心和部门绩效考核的建议随着公司的不断发展,各种硬件软件设施逐渐完善,公司内部机构和部门的配置相对合理。在现代化企业的管理中,由于部门和人员间的分工越来越细,相互间的沟通和协调要求也越来越高。但是,我们公司内部机构和部门间的沟通平台和相互间考核平台还没有建立完善,这样不利于机构和部门间的横向评比,对机构和部门责任人的绩效也无法开展。无形中会造成机构和部门在管理上各自为战,互不配合,或者配合不畅,甚至会出现个别机构和部门形成独立“王国”,置于公司的各项管理之外。现在,不开会没问题,一开会就是吵吵,个别人总找别人的问题,很少人谈自己的不足。一个小时的会能开上半天,最后什么问题解决不了,没办法有些例会只能取消。时间一长,再开例会时参加人随意性很大,都说自己很忙,想来就来,想走就走。本来开会是很严肃的事,结果是一点严肃性也没有。这种工作氛围,多少要影响到我们的管理和工作,甚至会传播到整个公司。如果我们建立了机构和部门间的相互考核、沟通平台,我相信每个部门都会重视,因为考核的