文档介绍：德州市高铁新区道路建设工程综合监理方案标第一章工程概述 1 、工程名称;2 、工程地点: 3 、工程规模: 4 、计划工期:履行本项目合同工期。 5 、质量目标:合格 6 、采购单位: 7 、对本项目质量、进度、合同管理、投资方面有控制性影响的分部分项工程为; 对质量控制影响大的分部分项工程有道路工程中的路基、路面; 桥梁工程中的基础、桥墩、桥台; 绿化工程中的种植土的换填、绿化苗木的栽植。 对进度控制影响大的有道路工程、桥梁工程及绿化工程等分部工程施工方案的针对性与可行性; 经业主及监理单位批准的进度计划执行情况等。 对合同管理影响大的有所有分部分项工程的工期拖延及索赔、经济签证、设计变更、合同履约情况等。 对投资控制影响大有所有分部分项工程的工期索赔、经济签证、设计变更、监理项目管理情况等。第二章监理工作范围及内容本建设工程一标段监理范围包括道路、桥梁、绿化、照明、排水、标线等项目的监理、二标段监理范围包括道路、桥涵、照明、排水、标线等项目的监理。 1 监理的阶段 施工阶段的监理监理目标及质量、进度、投资控制措施、合同管理、组织协调的内容及措施, 施工各阶段的监理措施, 施工过程的安全措施, 监理组织机构及工作制度。 保修阶段的监理对出现的质量问题进行鉴定, 分清责任, 提出方案, 协调有关各方的工作,督促承包方按时进行工程维修,确保保修阶段的质量。 2 监理工作内容及目标 质量控制目标在施工阶段, 质量控制贯穿于项目建设的全过程, 通过对质量目标进行分解, 明确工程各工序的质量目标, 建立施工企业质量自检和监理抽检的两级质量保证体系, 采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。在质量控制中, 强调以事前控制为主; 组织搞好设计交底和图纸会审;审查施工组织设计,抓好进场材料、设备等预控工作; 做好施工过程的质量控制, 把好每一道工序质量关口符合有关规范和质量标准。做好隐蔽工程和关键部位的旁站监理和检查验收工作;监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施, 确保工程质量总目标的实现。 进度控制目标在施工阶段, 根据业主的工期目标, 审查施工单位编制的施工进度计划、施工方案并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作, 协调参与工程建设的各单位之间的关系, 以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求,确保工程按时完成。 投资控制目标在施工阶段, 要有效地利用资金, 充分发挥资金效益, 在规定的投资范围内进行有效的控制, 使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。 安全控制目标安全生产管理, 应当根据“管生产必须管安全”的原则, 贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 依靠科学管理和技术进步, 推动安全生产。做到文明施工,无责任伤亡事故。 组织协调监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同,坚持“公平、公正”的原则,调整参与项目建设有关各方的工作关系,保证工程顺利进行。同时,抓好内部组织管理,加强岗位责任制,分工合作,齐心协力, 把监理工作搞好。 合同管理目标督促检查承包单位严格执行工程承包合同,执行监理委托合同; 以合同条款为标准, 以公平、公正的立场, 协调各方关系, 规范合同各方的行为,将合同争议减少到最低,齐心协力保证工程建设。 信息管理目标采用动态管理, 定期检查承包单位实施进展情况; 做好各种文件的记录, 按时填报各种报表、报告, 保持与业主的联系。及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作; 用计算机处理全部信息, 确保竣工资料的完整和准确性。 3 监理人员职责及分工 总监理工程师应履行以下职责: 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 审查分包单位的资质,并提出审查意见。 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 审查和处理工程变更。 主持或参与工程质量事故的调查。 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查, 参与工程项目的竣工验