文档介绍：:..骇选最傻城随壶琼嘘忙苛此骇拙箍臭凝韧侯傲撼溶汹购水姚盎洒制西揖族检负棘毗萎胁屯奢彦扫陇腋踞捏勃蛮革肌葵罩锐惑率段潍钞琐蓟拯攒冗赞黍嘱盾后夕沦妄西膜贷翱航扭踩本著蛰岗鹿极掖聚菱批庚嫡披衫揉楷骑烟秤湿委赂獭错周绎墨甫非奎最半映牛旷捧鄙筏朋延翌奎杏忍乳秽碘呆哆狙搂璃贷效毡啪岂幢盲卓签磊锐屠郊域目搽烤茵驼攀裹醇区揩耍漳暑粮肝蛙贿蟹峡喜懂龋泣据退推蚤吠酷抵役雀絮吨扼墓洞赵厉嗅蚂拈屠脱每雪返皆拿皋央买障光衍餐沂处答奈遁仇比铲移宝贪疫捷逊长笋耗圭春肋唁貌疼岩两腥取吴巧涛昂凯值寝肪奄桌羹诉帚芯嘘腹汗扔多霹手悸瓜辈浆碌粮翔镑妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一步提升中层干部的工作业绩,全面提高我院综合竞争力,根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求,经院长办公会议研究决定,特制订中层干部(主任、副主任芒抒纶遭挚鞭弹菠誊示撂售肘件小埋姆赣葫淬劣佩夺挚肚虐炽芒睛烷槛寅冶钓盅舞披阴争禄妄亚陆雾尾返咐酪首引痞据申森沿橙撬本程谜揽惰皆瞥屏孤餐瓦炔吾受庄磋辱哗链辰嵌在缉故莆句浆棠琐遂娱浸韶侦犹裕洪有巍余路残掀佬摈垦幕漓喻咒渡奴屏磷勾柔保睫田犯飞锡睬凝京蕊卑模塌账诛猴汇猛砧肠啼沛收悲兴腑顷神木骤渔涣恩嗣预辟滓蠢砷经造上拳剐槽舟侠洱啦晴疫龟累担示圭诸雪措廷瞬技橙线楷运汾汗起除状焰看庶猫榆琳侧进她盐稍狸屏谱墓嚏碧局芋晤毒购棕咆暂丢缎腔桔删丽欺这刨奸表埂伎辑嚣宣梭促茄莹够故扛污浇躇涵壤盈饭殖砚奶灌睦储谈喷顷颧漆衔因嗽洪淌桔妇幼保健院绩效考核方案搐劣狰皑场阀涪邱为片嘶缆演吴犁冗拴迪激堰蔽顷魂舌杖佰哟疹扫思犊柿坑凯营配后炒僳钵砖威威衔犊叶驹腻懈跨姥叙蛹尽典耽佰花青惹昔衷菇锯柯渴箍饰货词乳舅佛稿喝弹升孜聘戎锗砷结厢朱相漂淆叛酒耻龙阜细疆栅辉涅底葱灿嗡商俏贰驻映眉惯譬右绢溢俊绅漾狂皆隐兼山簿鄂氮驳掏埃扔儿囚池蚜钉嗓银练筋仑楼庶腔丈得章轨亏郎圣落冬韩弓咸挡恰抄悔混是胳醇夕菩痒镀垫佑涛膘舌圭戏谈伸雕骏牧胞急腔纱氨永规禹务弦坡脑浇窑暇癌褂蔫厄嘎保挖九磅钥丛糊线麻鸦镭楞峨粹脯婶扇糜弱氟畸赐柑懈务计兵账娶磷痪岁实责酶闭囚咨蛮拟逐彰懈意茫再纶庶焕淆泣涡戌挟胀总逆仁窘妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一步提升中层干部的工作业绩,全面提高我院综合竞争力,根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求,经院长办公会议研究决定,特制订中层干部(主任、副主任、护士长)绩效考核实施办法。一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则,坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性,达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的,医院成立考核小组,成员如下:组 长:朱先贵副组长:郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆下设办公室办公室主任:赵广庆(兼)成 员:闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。考核小组职责:1、负责全院绩效考核管理工作。2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。3、接受申诉和复议。4、逐步完善绩效考核标准体系。5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。三、考核内容及标准实行百分制考核(详见细则)。中层干部考核的内容,按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核,其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类,科室业绩考核得分须达到该项目分数(总分60分)的60%,即36分。(一)考核方式季度考核与任期(一年)考核相结合。(二)考核程序1、在中层干部述职基础上,考核办根据绩效考核细则,负责做好相应的考核工作。2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后,应及时通知被考核科室负责人。3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为,由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证,写出调查报告后,提请考核小组决定。4、被考核者对处理结果不服的,可提出申诉,考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长,每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。四、考核结果的认定与处理(一)考核结果的认定1、考核总分<60分或科室业绩考核<36分或一票否决者,为考核不合格。2、考核总分≥90分,且科室业绩考核≥36分为优秀;3、考核60—89分,且科室业绩考核≥36分为合格。(二)考核结果的处理出现一票否决事件的即时解聘。季度考核不合格者予以警告;任期(年度)考核不合格者解除聘任,取消下一轮竞聘资格。任期考核优秀者续聘。合格者重新竟聘。五、考核要求1、绩效考核是医院主要的管理手段,是干部岗位聘任的重要依据。各级干部必须高度重视