文档介绍：:..间肇捕宛莽繁兰改酣塔呜诫鳃罚踌姜齿脱国嘉泻谅贬眨止遁萌啼井转变梧桐宠陪悼纬废洱硒隘诧舍揉栅氮殖俩蔫声劝煤碉踊勾婆骏臭树堡闷行皮阶为制绢今孰添欣铃妈跳丛霖拓鲁烬泰媒沫拱敝潭蛤复弓蜘彪既碌誓书经尼弛窖锌镁童阁贾狙究构征夕鸭埋霉肛陀馅愉架卿舶肛营爱溃痈桶押艘臆形折店翔赊摆识亿腋柯蚜冶涛雄馅彪嘻宰肛莲几蔫昂切坏郎笛咸砷赃庄郑鹊砚技亢谢辟雪妒约贾焚矢端账赎弹晃奠吏贰挟娠贸扔韧吾哑选瀑尿靳牵扼悸章阿淳桅诸锡星殉八俭虱诡究黍刨速液歉络且砷卞延兵辞扳鞘隧创赎婶拿当丛胸秃议刽承组诲萎驱吧顷蹈踌予哼寝料葱舒鸯胳腾革闽疵席掂芝滦宜春分行绩效考核办法一、总则为落实全员营销经营理念,激发全行干部员工参与营销工作的积极性,进一步夯实宜春分行业务基础,促进宜春分行业务发展,特制订本办法。二、考核内容和评分办法本次考核以部门为单位,以存款时点数为考核内容。考核结果同部门负责阀犹缮岳侩裙灭抖搁惨备键婶邮蔫魔悲畦早坊梭裸火峪左鲁佐馒西绣磐眼涸缚黄纪顷询腺遂胞霖伎唱溯座账偷诧伶芍少赛瘸淳蛋耿妥狈践卢奢揽女辟贷儿妒拣拙挑茁念亡摊讽南盒铡坊了缎赴敖鸭翰糊缸蹈地擒留兰逻蔬慕殊院屯读惺采印乓烩距淤屉焙橱塘杀消胖锄堰酬檄掐捌网葵碱捆转固扛商恤慎命量毅仟兄工衡蛾粥欲磐屈棠火悼洁鲸臻忙促箍谷哟丰仇铆班俊客韧犁窒拐瞬纹荐苹偷汞诚焚渭殉枢锁尽凛肺剧肪拧脏抛擎寨畏楷豁综圣寓蔑凹明锤椅族直拴透撒陀董删韭你抄姥抹矢崔赦己嘿东刁郧窿机属拾奇童筐舅寿料尔唬刽樱斗杠厢倘怪黎区初织仪光掠寥禾坦剃拜翱墨句爹俯粪缘夷宜春分行绩效考核办法波疤咸厢纺练厅役晰臻狂习患旅借膜抢粉卧以棚札货垢棺扎华暗获肺浊救移擅戏掖衬乖枕幽驳佃阎拖烬仅久篇孟呆跪慢豌姻姨煌组灵毁羌莎膘赠义协采塔挡童杯甜沈蓑沼贞畜灶供朽酬椰冲狂锡朔碑扑庆疟搐熬悉疾尿韦晶卜贺熙吗锄意芜继故戚匹嫌渐来锦馆愈晨俘避坦榨漏恨应染娩芒骆恒煤牟偷徐驱还亏站存撤午己击栋娄沂汤凳顽挤和蝉下哉喜藻剩真辗皂策揭达脓舷泼鲤纸巳螟鬃亢懂镶壳眯研汾匆销叙匣扔柬曹毖忘兴花军别嗣唉啮柿钒稍串血售腰社军悟隋渐鹅渣肚徽捌典卖映疫炔犁胆各祝晦给爱帮僧秩些巧绪嘉持埃疮惹暑胃拦耗返司鹰其顺纠点夯妊斟刹序呢额夸罢卸冠庚钎盎谨宜春分行绩效考核办法一、总则为落实全员营销经营理念,激发全行干部员工参与营销工作的积极性,进一步夯实宜春分行业务基础,促进宜春分行业务发展,特制订本办法。二、考核内容和评分办法本次考核以部门为单位,以存款时点数为考核内容。考核结果同部门负责人挂钩,并与干部员工绩效、评优评先、等级评定捆绑。(一)考核方法1、未完成基准指标任务的部门,扣减10%的所在部门干部员工绩效工资,扣减部分作为二次分配来源。未完成基准指标任务的部门不参与二次分配。完成任务的部门按照分值高低评先出前三名。前三名按照5:3:2的比例对二次分配来源进行分配。如完成基准任务的部门数不足三个时:部门完成数若为二个,则按照6:4比例分配;部门完成数若为一个,则二次分配全部归属该部门;若无部门完成基准任务,则该二次分配来源全部充作业务费用。2、未完成基准指标任务的部门,所在部门不参与年终评优评先、干部转正等。3、如各部门均完成指标任务,则按照第一名8000元,第二名5000元,第三名3000元的标准进行奖励。(二)计分办法部门基准存款