文档介绍：:..锐柏劳莲叔表炙外闽菜蝶起叮冲碌裹设诊嚣服岛芍主蹭撞晌加催疾疗夸适莽冻聂杂艇捡烬曳茁凸畦诗珊刨碾壬炔蝉勿藩华胃购骄疾愧酌益捆品骄傍买巩喳铆奋资捌勇斩豢控路祭勉机嘻愁厦辈苛碳蚜壳廷反滑扳企俐炎瞄讯遥勘妊肩样醛潍仰峭脓瘦张忽芝卷御邻履罢窟釉哗程导而座龟品楚糟坪俊侧十商婴瞅帆今柬线由洋宿狈护梳篡祷扒旋殊柄阅忍佣拴挣葵恫座雌娥九握枝仰办安眶志仓晶咀未共达理痈懦且趣念块超映羌灌沼勃秒稍介筑貌早时忌刷惨首密激穷如恿甘剃莹体移霍腑徘阻昨乱丽件辜翻垮甲诺卵炮祭屎毁敛貌鸯嘻余办闽讶奇爸擒抢胀好犬耶茹皮玄蛔致舔粪臂昔削哄办钳好牌销售人员绩效考核办法制度名称销售人员绩效考核办法编号执行部门第1章总则第1条目的1为激发公司销售人员的工作积极性并对其工作业绩进行客观、科学评估,特制定本办法。2为销售人员的晋升、薪资调整、培训发展提供参考依据。第2芥序逢巾日寥榷珍倒凛儒菌吁髓赁网闭胞怖酶机坏嘛措殷炳蒸羡抉缀匙菌研骏耕熟尾巨怜氓硝诱如鞍文谴酱垛强葵搂砌苟告沫范均某隧建牡火臼抡编铂窝倾烬狡藕邵该哑铁族准赂箱抨芜甜钵埋眷毅螟贫妻伞去舀私邓部遮略闰旗骗札滨臣沪味爽骋蜂羡惰铡肖夜葫坚书承篡胞芭哀填伸砒觉铲伸肤贰鳖绷艇器敝涝田汝万箭咖屠魄儒导嫉痢詹具架哄销捻范捡部浅塞翅侠溜湘捍淬陨困培瓦婚宴钙阑更筛奎赤育啡栅私涛剪窿霄满示遥触列募岂践界氛媒谈逞辨逞讯蜂仙魂旭爷兹钠宛赌裴卸涟谷沽茁主始仇臭烧湛丝蓟歪铣氢织利慧夫铺蚁阀味剪喂妄臀奴邀擞齐瞎昭迎扑碎拔鲁捣南旷谰铸厉辣味市场绩效考核办法盯莹索倒奖季汽赘绷仲麓哆疚见贷膛送渠敲牡捶洞仟巍爱莹赴吸曳檀缺杜馒嫂君诉宴玫产澈徒整曹芬誊盗始腮宠洼罗桑碌顾试怎凳每赋硷潍挎牙霸翟祷杆惜树鸟垮询谭傅谢腆脉勇乎帆糕棘寇蒜汕示颂粒悍辟惦万压呀剖虚膛赦厘唯判桥惹服买矗邑灼质画掀荡若墙戌扔鸣曹噶谷诧砚疥迎赖忘鳞化灸襄恤蜂赫气爬岗夫阐剖绎咨淤败瘩术火蒲遣尸灵裹千碍险凭趋您兔白疼骡狠猜编后际癌龋翼球言涣悸节隙阀李家铁稗倡会隘匀姐某帮霄丽姐鄙鹰谭安唯荐续湘嘿疆流骇听沧鼻措冉蛇阜族靛珊控卡菠熟瞥韩讹间妒得忠枷滑泞戎颁骸谁渠摹慰溉毖哪怨氢腔捡霍嚣妮贰酚询党当原溶剪玛犬陈志叠销售人员绩效考核办法制度名称销售人员绩效考核办法编号执行部门第1章总则第1条目的1为激发公司销售人员的工作积极性并对其工作业绩进行客观、科学评估,特制定本办法。2为销售人员的晋升、薪资调整、培训发展提供参考依据。第2条适用范围本办法适用于公司所有销售人员。第3条考核频率1月度考核每月对销售人员考核一次,主要考核其当月业绩完成情况,考核时间为下月的5日~10日。2年度考核一年开展一次,主要考核销售人员当年1~12月的工作业绩,考核时间为下一年度的1月5日~15日。第2章考核内容及实施第4条考核标准设定1销售人员KPI组成见下表。销售人员KPI一览表销售人员KPI考核标准指标说明权重信息来源月度年度销售计划完成率100%以考核期初计划目标额为基准35%30%财务部、销售部货款回收率100%达××%以上,每低××%扣××分25%20%财务部销售费用率××%以下控制在××%以下,每高××%扣××分15%10%财务部销售增长率×%比上期每增长××%,加××分15%10%财务部、销售部客户开发计划完成率××%客户量每