文档介绍：应用绩效考核提供员工工作效率促进月计划按期完成工作绩效考核是针对部门每个员工所承担的工作,应用科学的、定性的、定量的方法,对员工行为的实际效果及对部门的贡献进行考核和评价的一项系统工程。其核心是促进部门能力的提高与综合实力的增强。其实质是做到人尽其才,使综合管理科的作用发挥到极致。其目的是通过考核提高每个人的工作效率,最终实现部门的战略目标。总公司始终把部门效能工作作为工作绩效考核的重要手段之一,不断增强部门负责人和员工工作责任意识,提高部门工作执行力,提升团队合力,树立部门良好形象。下面就工作绩效考核的作用意义、总公司绩效考核状况及通过工作绩效考核提升总公司员工工作效率的要求与措施谈点初浅认识。一、工作绩效考核在部门管理中所体现出来的作用与意义。工作绩效考核是在管理过程中监测、考察、衡量、评价组织工作绩效的一种“指示标的”、“前进方向”。现在部门管理的核心问题是提高绩效效果,加强绩效手段。1工作绩效考核具有计划辅助的功能。管理计划和具体目标的确定要参照多方面的信息,其中之一是有关部门前一阶段的绩效状况。工作绩效考核满足了这方面的信息需求,某一阶段的评估结果为下一阶段计划制定提供了基础。2绩效考核具有三维一体支持的功能。管理工作进入实施阶段后,必须时时对执行情况进行严密的监测,如发现脱离计划的情况,就要预测它的可能后果并采取相应的控制措施。工作绩效考核作用主要表现在,为评估而拟定的绩效标准及收集的系统资料,为考核提供了一个重要的、现成的信息来源。3、工作绩效考核具有激励的功能。若不对工作进行考核,就不能辨别成功还是失败;看不到成功,就不能给予奖励;不奖励成功,就可能是在鼓励失败,鼓励失败的结果是产生荒谬的刺激,导致部门绩效每况愈下。6工作绩效考核具有改善部门形象的功能。通过绩效考核,有助于提高部门按照公司的规章制度,提供哦按员工的自觉性。我们要严格应用以上考核手段结合部门的工作实际情况和部门考核细则将部门的工作推上一个新台阶。应用以下几点方法三项考核完成工作任务:积极与工程部负责人进行密切的沟通将施工方案会审但中严格把关争取做到结算价与预算价差额在3%。按照所审核的预算将合同签订但合同内容要将施工方案中所体现的一一表明3、将部门的绩效考核起到实质性的作用,不走形式。