文档介绍：开封龙化部室“双基”建设考核细则序号考核项目考核要求考核办法评分标准标准分得分一双基建设基本要求基本要求1、制定“双基”建设制度和实施办法;成立“双基”建设领导小组,行政正职任负责人;设立“双基”专项工资,领导分工明确,责任落实,推行“双基”建设工作。查文件查制度未制定办法,办法缺乏可操作性,扣1分;无领导小组,未设立“双基”专项工资扣1分。未推行“双基”建设扣10分。1002、每两周召开一次部室安全、“双基”工作会议。由部室领导组织,全体人员参加,本人签名。研究、总结、部署安全、“双基”工作、传达有关安全、“双基”工作的文件、领导讲话,开展安全活动,安全学****培训。(可和部室工作会议一起开,但必须有安全、“双基”工作的内容)。查记录查签到缺一次,扣10分;无安全、“双基”内容的,扣05分;无故缺席超3人次,扣02分。3、按要求参加公司组织的各项安全环保活动,及时上报各项材料。查记录、查资料一次无故不参加,扣10分;一次未按要求参加,扣05分。一次未及时上报扣05分。4、建立、完善本部门各级管理人员和各岗位的安全生产责任制和岗位责任制。每月对职责履行情况进行一次考核。查制度、考核记录缺一岗位的安全责任制、岗位责任制,扣1分;未进行考核,扣1分;无考核记录,扣1分5、制定本单位和本部门所管理专业范围内的年度、月度培训计划。每月进行一次检查、考核。计划执行情况有月小结,年总结。授课或考试对应的签到、记录齐全,计划变更有审批手续。查资料无计划,扣1分;未按计划执行,一次扣05分;未执行变更规定的,一次扣05分;未考核的,扣1分。6、部室负责人按照规定参加公司内值班,代班人负责填写好值班记录,值班人亲自签名。查值班记录一次无故不参加扣1分;不按规定签到、写记录一次扣05分。代签名的,扣10分7、制定本单位或本部门所管理专业范围内的年度安全工作计划,并按计划认真实施。查资料无计划,扣1分;未按计划执行,一次扣05分。8、建立厂上报事宜登记台帐。3日内对厂提出问题反馈,闭环落实。查台帐查反馈晚一天,扣02分,一项不落实,扣05分。9、认真进行现场巡检,生产部室领导每月下现场不少于20次。其它部室领导每月下现场不少于15次。查记录缺一次,扣05分。10、对上月“双基”工作进行总结,并制定下月“双基”工作计划,每月“双基”考核及时,上报安环部。查资料无、总结、计划,各扣1分;未按计划执行,一次扣05分。未及时上报扣1分。11、每月对本部门内部“双基”建设工作,进行检查、考核。查资料、查上报材料对本部门内部“双基”建设工作未进行考核,缺一次,扣10分。12、按要求参加公司内“双基”建设工作检查考核。检查人员不得随意更换。查资料、查考核未按要求参加公司内“双基”建设工作考核,缺一次,扣05分。随意更换人员的,一人次扣05分。13、安环、生产、设备每月进行一次隐患排查,两次安全检查。对检查、排查出的问题及隐患项目,对口下达“五定表”,及时治理,形成闭环。并建立隐患治理台账。查资料、查隐患治理台账未开展管理职责范围内的安全检查、隐患排查的;各扣1分,问题及隐患项目未“五定”落实,一项扣05分。14、各种安全检查,均要编制安全检查表,安全检查表包括:序号、检查项目、检查标准或依据、检查方法、检查结果。查检查记录、查检查表无检查表,缺一份,扣02分;检查表内容不符要求,缺一项,扣02分。15、按照管理职责,对各单位进行日常检查,建立日常检查记录,并将日常检查情况纳入当月“双基”考核。查记录查考核无日常检查记录,扣1分。未纳入“双基”考核,扣1分16、对适用于本部门、本系统的法律、法规、标准、规范,制定学****培训计划,对从业人员进行培训。查计划查培训记录无计划,扣1分;无培训记录,扣05分。17、加强公司重大危险源的管理。对公司和上级部门查出的隐患要按期整改,并及时反馈整改意见。查资料重大危险源有管理台帐和检查记录,缺一项扣1分,记录不全一项扣05分;未按期整改每项扣02分,未及时反馈扣02分。18、建立、完善本部门内部管理制度及本专业管理范围内相关管理制度,并定期检查执行情况,职工清楚并认真执行,并按要求和实际建立各种台帐。查制度、查记录、查台帐缺一项制度扣1分,无检查,考核记录扣05分,职工不清楚不认真履行扣05分,台帐缺一项扣1分。19、组织协调解决生产中的各类问题查现场、查资料对公司安排的工作组织协调不力,影响安全生产的扣05分。20、按时上报月度计划,月度计划内项目完成率达到90%查资料未按时上报扣02分,达不到完成率扣02分部门“双基”建设标准基础工作及考核(生产部)考核项目考核要求考核办法评分标准标准分实得分双基工作1、建立健全安全技术审批制度、重点岗位管理制度、干部值班制度、事故应急救援制度、生产调度制度、生产管理制度、人员岗位责任制、现场