文档介绍：员並月份激励方案、目的为了充分调动上海仓储员工的工作积极性,吸引和保留仓库骨干员工,激发各岗位员工的工作激情,发挥仓储员工的智慧和才能,提高员工的满意度与忠诚度,建设高效率、高目标、适应公司快速发展的优秀仓储团队,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本方案。二、适应范围适用于上海仓储(包括金勺仓、徐泾仓、金勺仓调配吴江仓)除仓库经理/-。三、权责1、人力资源部:策划、组织、实施激励工作。2、上海仓储各仓库经理/副经理:负责根据仓库员工对他们进行AB、C、D四个等级的评定,并将评定结果于2014年7月3日17:00之前汇总给人力资源部。(具体激励对象名单由华东运营中心负责人于 2014年7月3日17:00之前提供给人力资源部。)四、 激励项目1、 保留激励:用于金勺仓调配吴江仓员工的一次性奖励,金勺仓员工在吴江仓新建前期协助其仓库相关管理、团队建设等且在吴江工作满一个月(6月份)即可享受该奖励。2、 搬仓激励:用于金勺仓参与搬仓员工的一次性奖励,由于近期吴江新建仓库以及公司仓库内部调整,金勺仓客户陆续搬迁至徐泾仓以及吴江仓,金勺仓部分员工参与客户货物以及仓库货架、设备等的整理、装卸等工作,金勺仓员工参与客户搬仓事宜的员工即可享受该激励。3、 大促激励:用于徐泾仓员工工作的一次性奖励,由于近期金勺仓部分客户搬迁至徐泾仓,加上即将到来的年中大促,徐泾仓员工工作量比较大,员工比较辛苦,徐泾仓所有6月在职员工都可享受该激励。五、 激励标准、等级评定、分配、发放方式1、 激励标准:按300元/人的标准进行一次性奖励。2、 等级评定:所有参与奖励员工以仓库为单位分为A、B、CD四个等级,具体比例与奖励系数见下表等级比例奖励系数A10%%%%、奖励分配方式:根据员工入职时间、6月份工作天数以及评定的等级进行分配奖励。,评定等级为A级,则该员工的奖励金额=300*15/30*=180元,以此类推。4、奖励发放方式:具体分配到每个员工的奖励随6月份工资一起发放。六、该方案由人力资源部制定,经总经理审批后实行。修改时亦同。人力资源部O一四年五月二十九日主题词:上海仓储6月份激励方案主送:华东运营中心仓储部报送:公司总经办运营中心分管领导