文档介绍：部门工作考核细则(初稿)一、考核目的:不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提升员工的工作能力,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性;建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、考核原则:公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。定期化与制度化原则:综合部是执行部门考核工作的管理部门。(1) 公司对部门工作的考核采用月计划,周总结的方法,每月底各部门上报下月工作计划,每周对工作进度及下周工作计划进行汇报,综合部每月公布考核结果,年终根据考核结果兑现奖惩。(2)部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度, 所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。考核采用百分制的办法。灵活性原则:考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。生产部门:生产任务繁重时期,定量70%定性30%非生产任务繁重时期,定量60%定性40%其他部门:定量60%定性40%定量考核:部门重点工作(上级领导安排的工作;每周例会安排的工作;部门年度、月度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导:公司成立由董事长,总经理及各分管领导组成的考核小组,组织领导考核工工作职责:参加每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结评价,审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。负责各部门“定性考核”的评价。负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准:根据公司生产经营情况,公司各部门月度工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每月考核重点不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。定量考核标准说明:(1) 考核项目分值由考核小组审核确定;分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣10分。(2)考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作 (非日常事务性工作)则视为工作不作为,由考核会扣定量考核分30分。(3) 定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本月定量考核积分为零。(4)考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标: 质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,每周考核会进行一次汇总上报,由综合部备案。(5) 对董事长及总经理的决定、上级领导的指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。(6) 部门员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10—30分。(7) 出现人为性质办公设备事故扣10—40分。(8) 考核小组做评价时参照以下判断基准:a工作过程的正确性 b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善e解决问题的能力 f责任意识、个人品格定性考核:公司各部门执行同一标准(1)总则:定性考核必须以事实说话,考核小组及综合部提出优秀/较差的事