文档介绍：企业内刊筹建方案 135426 组织架构工作流程激励措施版面设置目标定位背景分析目录企业内刊作为企业文化的外在表现形式,是企业必不可少的软实力要素。现有公司刊物取得了良好的市场反响, 在员工中也得到了高度认可。但该份期刊以营销推广为主导方向,对内部文化共识的引导作用不足,且出版周期较长,信息传递效率不高。因此,我们建议创办以企业文化为核心的综合性报纸,以达到企业文化共识的目的。 1背景分析目标定位高管的战略喉舌员工的沟通渠道公司的信息平台企业的形象窗口 2目标定位组织架构总编主编执行主编秘书处责任编辑( 4人) 美术编辑( 1人) 记者团( 10人) 3组织架构职责说明总编——方向性决策、统筹主编——决策、审核执行主编——具体运作、组织、统筹秘书处——工作计划、人员协调、出版发行相关事宜、稿件资料档案管理责任编辑——文稿整理编写美术编辑——排版记者——活动跟踪报道,撰写稿件版面设置?月刊?采用 120g 铜版纸?彩色印刷?版面规格为为 A3 大度纸(约 285mm * 420mm ) ?常规版为四版,重要事件可增加专题版面 4版面设置?焦点新闻?高管访谈?信息短波?本期关注?员工心声?真实之眼?文化论坛?管理信箱?他山之石?印象采风?我思我想?星光大道?团队风采?贴心伴侣 Part Ⅰ战略战术 Part Ⅱ大视界 Part Ⅲ共识营 Part Ⅳ风景线 4版面设置 4版面设置:第一版战略战术?焦点新闻公司一月内的重大事件的报道?高管访谈目的是主要是企业精神及时事性活动新闻的传播与文化解义,结合公司重大事件和经营管理理念对高管进行采访?信息短波企业文化建设进程和成果及其他活动新闻报道适应公司五年战略规划发展需要。报道战略实施重大举措和成就进行, 宣贯高层战略决策和经营理念。第一版版名不需列在报纸上, 此方案中提出作说明用 4版面设置:第二版大视界?本期关注(热点追踪) 对大事件或焦点事件的进一步报道,事件相关责任部门领导对该事件的阐述和感受?员工心声员工对热点事件的看法和认识?真实之眼编辑部从客观的辩证的积极的角度纵深挖掘事件内涵,或邀请专业人士或事件相关资深员工进行点评主要是从不同视角认识公司比较突出的人、事、物。本版几个栏目可选择同一主题,也可以错开主题分析几个事件。 4版面设置:第三版共识营?文化论坛以企业文化为核心,给出论点展开讨论,或给出一个主题征集案例(可发表议论)。?管理信箱日常的企业文化“五个一工程”?他山之石机动栏目,摘录优秀管理篇章或介绍企业文化理论或企业文化建设经典案例等,开拓视野信息交流的平台。在适度的控制下, 给公司上下建立一个可操作的例行的沟通渠道。