文档介绍：二级建造师建筑工程管理与实务培训课件案例分析 1页第第一一讲讲““一设一设一收一收一修一修”” 2A320000 建筑工程施工管理实务( P96 ) 2A320010 单位工程施工组织设计------ “一设” 2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理一、单位工程施工组织设计的作用以单位(子单位)工程为主要对象,起指导和制约作用。各类建筑工程项目的施工, 均应编制施工组织设计,并应按照批准的施工组织设计进行施工。二、单位工程施工组织设计编制依据(记忆 3-5 个) 法律、法规、规范、标准、合同、设计及招投标文件、现场条件及地勘报告、资源及自身情况等。三、单位工程施工组织设计的内容------ 要能叙述编制依据;工程概况;施工部署;施工进度计划;施工准备与资源配置计划;主要施工方法;施工总平面布置及主要施工管理计划等。四、单位工程施工组织设计的管理------- 重点内容,应予掌握 1. 编制、审批和交底(1) 单位工程施工组织设计编制与审批: 单位工程施工组织设计由项目负责人(项目经理) 主持编制,项目经理部全体管理人员参加, 企业主管部门审核, 企业技术负责人(企业总工)或其授权人审批。(2) 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后,应在工程开工前由项目负责人组织, 对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 2. 群体工程群体工程应编制施工组织总设计,并及时编制单位工程施工组织设计。 3. 过程检查与验收(1) 过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。(2) 过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改意见。 4. 修改与补充单位工程施工过程中,当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时, 项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充,报送原审核人审核,原审批人审批,并进行相关交底。 5. 发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方,发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。 6. 施工组织设计的动态管理项目施工过程中,如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充: (1) 工程设计有重大修改; (2) 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止; (3) 主要施工方法有重大调整; 二级建造师建筑工程管理与实务培训课件案例分析 2页(4) 主要施工资源配置有重大调整; (5) 施工环境有重大变化。 2A320012 掌握施工部署施工部署应包括以下内容: ------ 与案例相结合非常好----- 重点(1) 项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。(2) 拟投入的最高人数和平均人数。(3) 分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。(4) 施工程序。(5) 项目管理总体安排。【案例 2A320012 -1】 P98 1. 背景某施工单位作为总承包商, 承接一写字楼工程, 该工程为相邻的两栋 18 层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑,两栋楼地下部分及首层相连,中间设有后浇带。 2 层以上分为 A 座、 B 座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为 2007 年7月1日, 竣工日期为 2008 年9月 25日。施工单位编制了施工组织设计, 其中施工部署中确定的项目目标为: 质量目标为合格, 创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”;由于租赁的施工机械可能进场时间推迟, 进度目标确定为 2007 年7月6 日开工, 2008 年9月 30 日竣工。该工程工期紧迫, 拟在主体结构施工时安排两个劳务队在 A 座和 B座同时施工; 装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工,拟先进行 A 座施工,然后进行 B 座的施工。 2. 问题(1) 该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容? (2) 一般工程的施工程序应当如何安排? (3) 该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理? 说出理由。如果工期较紧张, 在该施工单位采取管理措施可以保证质量的前提下,应该如何安排较为合理? 3. 分析本案例主要考核施工部署的内容、合理施工程序的确定。 4. 答案(1) 进度目标不妥,租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题,施工单位无法进行工期索赔,因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标至少还应补充施工成本目标和安全目标以及环保与节能管理目标。(至少四大目标应该有) (2) 一般工程的施工程序:“先准备、后开工”,“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”,“先土建、后设备”。根据实际情况可以变化, 但是施工程序总的原则是: 必须满足施工项目目标的要求。(3) 由于工期紧