文档介绍：项目奖金分配方案项U奖金分配方案目的为使项Id奖金公正合理地分配到项日组成员于屮,特制订本方案。适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项口的其他技术人员)基本原则以公司《丁资及奖金发放管理办法》为基木依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。项1=1奖金发放步骤1) 市场部下发《新产品开发建议书》。2) 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项1=1负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方武决出项H负责人。3) 项日负责人根据项日开展需要确定项1=1组成员,并编制《产品设计计划书》。4) 根据分工难度和丁•作量人小确定项H奖金分配比例。5) 项日小组完成开发任务。6) 项日验收、确认。7) 发放项日奖金。项1=1奖金分配比例的确定1项H奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项日总奖金70%交由项LI组分配,项日负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项日组全体成员按丁作难度和丁作量人小确定的定比例进行分配(原则上项|_1负责人的比例不低于50%),将项日分为人项日、中项日、小项日。人项日:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;屮项日:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;小项目:局部设计,其中一部分设计。对项日时间的评估参考:人项目:3-4个月以上;中项H:1-3个月;小项日:1周一1个月。:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级:容易。公司内部育类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外育类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。:占20%以下级:占21—40%级:占41-60%级:占61-80%5级:占100%:结构工程师2级:硬件丁程师、软件丁稈师、测试工程师3级::50%工时系数:40%责任程度系数:10%、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划屮的每个工种占项日的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。,去掉-个最高分去掉一•个最低分,平均其他儿个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件丁•程师一、软件工程师二、驶件工程师一、破件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。:项口负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;项口组成员系数评定等级为:难度系数:50%匸时系数:40%责任程度系项LI负责人433软件丄[程师332硬件丄程师222结构」[程师111测试匸程师222项日组成员各自所占权重为:项日负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2++0・3=