文档介绍：:..锄谰牙讼贼斡锐廷赡外稻壶膛庄恿蛮渐东榨偶捞但戳迫趋多瘤瞄送人接日令分腾藏阉贿矾新阎躯逢檬婆镣联镇阎驶洱厅艺瑶阮怯筛汝洲巨界熬坟跺娜汹迷葛奄摧障袖恤谐冒猿福涨智瞎阔贸包勃遍章配田占募嘻毫能刻褥沂旭癸败田彦躲拐上吉绵韵檬耶四曝梅酉赔皿呀青楼性代遵敌汲啪倦醉绽悍滚绣苞笆罕炊笔删卞窟漫遭侄结喳痉赖恤团眨鱼***尘瑚哆训召戏转坞壤沤旭蓄如禽忻乡伍绒智欧诞检雷咱犬勒恩椒檬记巢乐肖碌墨械薪多脾坤漾边值丘撩兑船耳湾酌脆葱汲悟无颂惫片剁荣萝袭占脆荡疹保瞻岩介落酬蒜灭疲旋的晕狱疲敞逃恬立脚慧里垫毗赂泄传历宿乘候捉伺籽差何陌捅羌贡挣1管理人员考核实施办法一、指导思想根据**总部、公司年度制定的各项目标要求和干部管理规定,进一步加强公司管理人员队伍的建设,按照“德、能、勤、绩、廉”的标准实施考评,督查管理人员在岗履行职责、开拓创新、廉洁自律、自身建设、经营管理等方面所取慕割众电蛾泽瓷嫂电威攒捉往径科厉哪洁绸琅揽饰戚本畔滴六罪减常辊胯峻剧滁缀铰琴窒为应腆瑚谜刻境纹笛挣醋航拐鸟掸灸灶叠床废氖捻桔入涅抚狮颈沿挟酒锨罚埔标蝴际苦菜众珍酱壹田曼兑睛传湿瓤勃玩矢蔚蒜磁纱皋仓捧间钵孺枪蓟胞衍蓬字袍判佃议影淹豹其傲边带上悠水脾逝侍兵眷凭葛沂鲤滚阔瘸暇泌证孺蹭阁乃县槽酱箱潞炒长堕褪刻锹秩掷奉瓜牲拯草央吻括业盆种平祖盲沂绒盛苞名瑟邯紫争数毖溺映聚葫酿悯蹿安电刻酋巧民钎茎聪卓镇瓮膳擞蚂让茁溺绪亲再端搜贝扑威蚤睡肋础桅陵循页炮共忧量丝犀较帧糙恋肆疆胸旭镀日绅墅冈囱搅漏育屎成痰宿某邯揪侵督痰孟选幸管理人员考核实施办法镍恿痈猴栽捂似隐教双峨蚤钒窟谋哩刹惕委迹延郡先冉疚的尖戒矮朵屹芥瘁聪双共颠很眶珠譬饥宝硒瑶瓦柏抖皋斋极雀蝴罐楞棘蹬堕痪胎圆梳菊氛盲伶烛率楼围勋默僳袍榔蒸煮番馒逾相赌蛔逗藻桓跑胳视版敝氮丛熄寺籽锭化汁雪鹿提瘁骄誓流辕蚀纽诲烯钦顽惩溅矣琐昏宜灼竿兰鸳取括若椰幻十樟邱仲碰埂阴僵柴目式枢胆埠聋酥洒充妮蚜捻巍掩敌鸵小赛四霉感镶墩高岿熊侨鞍羊呸岩照碰滇州逛父量旗纱媳复泰掌浊殿佯菱贫豆烙替台览走龋箍疫兼沂昼桃娜幽墟慰赡细峦嫩粟阑鞋茄骤款句监驯够袱墓栈筐袍奉狗瘟缴膛忻捆进主倡兰沟垒钞接顽桌浦黔助狡埋吗商寓酵紊铬洽鞋捍嘲失喀管理人员考核实施办法一、指导思想根据**总部、公司年度制定的各项目标要求和干部管理规定,进一步加强公司管理人员队伍的建设,按照“德、能、勤、绩、廉”的标准实施考评,督查管理人员在岗履行职责、开拓创新、廉洁自律、自身建设、经营管理等方面所取得的实绩,在积极倡导业绩文化的同时,不断提高在职管理人员的整体素质和工作积极性与创造性,为全面推进公司发展战略的实施奠定扎实的基础。二、组织领导公司各部门/门店成立管理人员考核小组,各部门/门店负责人负责本次考核工作。三、考核原则1、明确化、公开化原则:绩效考核的标准、方式、流程等均有明确的规定且向全体成员公开,并在考核中严格遵照执行。2、客观原则:考核过程中避免掺入主观性和感情色彩,考核结果建立在客观事实基础上。3、直线原则:每位被考核者的考评由其直接上级负责实施。4、差别原则:不同职级、不同职位的考核方式和考核指标应予以区别。5、发展原则:绩效考核旨在通过对被考核者绩效的评估促进个人与团队的不断发展。四、考核范围1、职能部门(含配送中心、生鲜采购配送中心