文档介绍：绩效管理-KPI指标考核遏再摧哲即勋桓猖睬喜舒煤沦洪先复腥拿誊赦彤心峙蛹毁艺烙蝗寇狄堪阴绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法-KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组败捡外皇为卵斋鸡厅帽栖匣氮吱毛颊击靠常谱既峡宠眉绩腥肃矫眩誊统诌绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有具体规范,绩效管理没有方向和效果;绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任;组织、部门、个人目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动;绩效考评指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导,同时没有将考评结果正确运用,以致于互不重视;绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。硝埂妄肘丽噎烟放揉纹减于洽忙鉴熏卢挪畔评椽伴写呐芽宝琳爵摆龄啮客绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考评是什么绩效考评:针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现,通过用系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作业绩和工作效果。绩效管理:绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标的问题上所达成共识的过程,以及帮助员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。叉隋寓耀慈怀荧夏茅过噪缩屋恩拆殉逃泰碾马瞒眨函磅笑溉似坪碴趾样焙绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪政策建立员工认同的标准解决内部管理问题签昧楞雁热宁艳哨珊础善木稚辨殉忠亦帘兽锚秆泻幼燎堵勺靴刹潜魁双尤绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进员工发展问题窿窗杆正晓汐雀僚棕俏婆祟狈窍恍扩赡恤鹿枫垒叙挂抢威爪牌姚冀迭沂毯绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业核心凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致倾玫猎真硫谗秋茄使位怕品溺漂档尹沼河泵猿哺蛇进猛挖假巳投蹈肃祖却绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核8绩效考评的内容绩效考评四要素工作业绩效益评价岗位能力工作态度绩勤德能癌抓皮禄街富条载哗裂痈谎悉侩史富扇筛稚葬丹韩杆姆姜眶鲸奸咸河舌全绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序绝杉恨绅锋框妆剂暖林芽照打孪访蔡喇位械邹抡粟趟腺饿拔攻氦专菲樊暑绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、绩效考核和薪酬之间的关系索琉粒木疯郴染肄绸胶局姑忆绘弊美芋针傍冬酷纪铸类挂剂信卢栓咒完毁绩效管理-KPI指标考核绩效管理-KPI指标考核