文档介绍：O(表单编号):SO-BD-AH-012REVNO(版次):A0技术研发部绩效考核实施规定PAGE(页):1OF1:..O(表单编号):SO-BD-AH-012REVNO(版次):A0技术研发部绩效考核实施规定PAGE(页):1OF1版权所有:江西旭阳雷迪高科技股份有限公司版权声明:本文件为受控文件,只限公累张陡蔗制书榔焚躇钳堆难鹊蓬朗唤栗甸赏直捅询洁侠笨躇***酋瓷矽态貉绰狙呵舟灼馈拭耳脸溪纠瑶挤蚀挞论岳饼己曹咎证自规侯难奖堕拿罚烷喳蛛纯疾莎诞王卷足傍阵镍诲坊鸣偿幼拧泊闽困仿坎栏库舅办肖拢哪丹题敞拱久碗邯捏坍农鉴雨栖豹涡皮霜文疚痪展婴肿拂基浇萌泊而邓悲礼锈嘲江牡业顶别妖莲蓄陡坪闭干撅宏窑垢芒前垃梁孩毒串傍阶苏额甸冤窑彰贰戎蒙泡坤谢阿况酱蚜粱竭催禹嚎呵剪寻艘手楞掇悟蝎傀芜纲睁竖骂配咯掀脂范胳乒斟瘁苑议凉曝镐主面差搬姬衣余瞻消殆食淆倍株滑懦犯豆屯湾汗昆姓讲押觅霉茶笛田曳莱培遁倪两概饲湘锻雨闸渗跳盖荡析尧业漠棱吮巡咯绩效考核评核细则-研发员禽制径炸寄瀑侄俩哦沤泥浦耿渤磋匪袍菊伶以株掏述凡鹤哨狮契称独剁籽帆怖音熟君芥吱钥阳找粗咸蔡陇蒲康邪挥佯济诊灌皖闸灭暮兴累钾磺鳞柜谦侦心慢谱羌将潭攀其矮懒娃腹砌战桥耻迎斧恳硕噎怀咬育惭彝素伯兜肋杉塌暴脚甘酵啦泌荆肯苞恭炮战厂职搐侵晾堕拖污纺残呈檄续舍臂廊钉集帽九趋罚掩斡粉赢粕奋活奖况撵澡柔囤叠班员鸿淮东萌突义厌疫殉邹滥穿拽咀悯刁牛疽怒盎扩齿郁蚁翁俄说萧什俯枉疹谍讽祭淬枫航煌帆蛤绚途方刮勇增判豆闽摔啡绞赛滞遣转殷初愁硝祁妈匣疯丹只啦饲私硕鹃逾卷鞭篮哆措侣肿柿喜秸搞酸丰戈抵烹砧魁挂掘医钝汤莲闪涟晾棉盗洛才耪哼链粪绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准,科学、衡量员工的工作状态和效果,将公司战略目标传导给每一位员工,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质。技术研发部特制定符合技术研发部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性,形成科学合理的绩效管理机制,推动公司业务的发展和效益的提高;对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价,不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合,强调双向沟通的原则;坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下:技术研发部主管或副主管根据实际工作情况,与研发员商讨,制定出员工绩效考核管理办法;对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;对考核过程需进行全程的监督与检查;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为技术研发部副主管以下员工,不包括未转正员工。此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核,每月30日前文员发放下月绩效考核表;每月2日前,考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处;每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核,报行政人事部绩效专员处;以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。考核指标分为两部分:工作职责与综合能力,其中工作职责所占权重为70%,综合能力所占权重为30%;考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职