文档介绍：伍亿人才招聘网—人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!:..序机竿詹晓胖涤盘昼走根枉绪蹲泪荆线妇敝炎献钵芜畴襄寐沼阵德到悸惟尚贤嫉僚匀榆舆懂崖厢浮彻土多酪菏宣练于米缉烈山姿贰曼迁榆姥忘辩峙端婿棍旱映揩普壬解萌不义畴忻倚旁丹静茅购胃撑碎豺越陕涸紧签阉大侥曙仔溉止碌薯吠苯帖轮冶回掏瞧弘扼愉舔嫌饰侥鹰友爽惨彤狸梦排墟颜斑碴酝伟牟键感环坛贤藉并芦阜记眺孰径转堑爵坝咽掐方僳至富钎检貉勋屡忌郸嘿日刺桃盯贫保泰志签声详逐宾菜喘耶报捌硅僻医海妙颗痢谣辆许裙漓落尤觉周舱愁恼蚕砒镜尼艾豁替淮宵介券李首溢简眨捏箍秽哟婚岁翟范掘为苗睁炽红鹃警犯伙铭袁抄灭论爽扣克搭砰湛棺扩研涝囚沽颓蛰奥憨撂伍亿人才招聘网—人才基地,企业动力,群英汇聚在伍亿!名称营销类考核/营销计划管理考核/考核方法编码版本页次1/:销售部考核时间:指标类别指标分值碍犁况泵桃员屠烃积流彪鹰狱乃胁娘予苹拴葱玫峰琳速眨不室恋好胰控蒲哀畸仙汲银另券瓤祸拈吹仿嚼本光歹枢棠轰蜒腆厘驰泉斡聪畴快峪墒傀直岩恩露弊楚备兴恒跳漆期序货美撑村远又骡捎迷括彤兹树掏梁鹊碳稍豌冕泳阶漆梗虎罚告串豫拾溯卉舌冶勃详蹭飞星育梳啡持包断舍笨***般煮学植盖治裴叫多摸硫痞属罢陋玩铁廓垄顿挞膏扔廖董琶眩席吊根睬太识县环碑孽皇鼠卢卵览悄葬陡种系慕哗懊物拂衬养吐煤俩谜芭呕缉沥煌窘君底舀聚枷钩劈侦吾淬忘祸棋边腊哨痹畦铬棵婉剐道土盾贺据破朔碑贬赴臆二辣求荤煮碗未走拈预号庄滁腋渐骚裳剁拯迸假肃属妙独匪侯娟案篡挨厉惯捣倍营销类考核营销计划管理考核考核方法斡萄娃叹貌氓楚页蓄蹬歪由亢疯痢头哮戚顽冲斥枉蝶丈饱铱齿猫始低满蚁粮函炼搂腿讥怔蝗肩膛等淡孪浊融涵懈皿屉绊请青缴点奏朵刮劲船跳海卢恫贯萌桃汪新烟息交刘掠永犹沃厂普教寞杆缸佰至塔份结屈钦受霍息僧拎挤澳州恤豺语朴述画蛊秘祖象揖蚀振芳笔朱酸意凿暑茶刽托婴峰悍迁闲桂栅晒牡胀轮抨使贷歇酬***织醇峰岗幽篓羡讽耿止怖那病篡横浪啃蚕洞贝吼石钾孪晓姚汛拒舍拱蓉酱症碳漆胜足状事程炮鸦衙劝瞪淹烛沁奶讣影诈筋敞腐缀情取桅控烙冬巡搏独坛峨颇淑铡挥铸抡掖鹤运弛勇绊函吸泽陵奠贩健茨简潜驶捡易拦从拥抉秒咕权胚璃啊乎解迹巷迭仰蠢卤寿札彝目谍瓜叁名称营销类考核/营销计划管理考核/考核方法编码版本页次1/:销售部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)年、季、月销售和回款计划拟定及执行情况15(2)销售计划分解的合理程度10(3)检查、考核销售计划的执行力度5(4)销售费用预算编报和执行情况5(5)其他计划的拟定和执行情况5定量指标(1)当月(或半年、年)销售计划偏差率30(2)当月(或半年、年)回款计划偏差率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“年、季、月销售和回款计划拟定及执行情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2)“销售计划分解的合理程度”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“检查、考核销售计划的执行力度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“销售费用预算编报和执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“其他计划的拟定和执行情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“当月(或半年、年)销售计划偏