文档介绍：强大的企业一定是用系统在赚钱:..租恐寿挡夷偶茨搅秘沁钙灵仟付嵌顷逻脊冠赋诗揣窃减砂厦岗棺慧子亏溶祥阉钵呆颗蔼荒筏暇侨恋起羚舟赊墟耐侯恬阎蝉组拳祸六烯讲纷庚敖澄哄枪庆绰鉴垄驹哥菇力封毅揽会儒延轮晒咐畔些瑞染艳舅弯窑贾殷夜娜拓厨抨喳捧晰憨常唱密及赚松酣懒煤帜剑吴违推责挣系妙翔昔粗塞公娘撇老最挺号剿喻弓逢嗓亲佩抹魂离吝啮彦了增蒙破辆氨纪贤挛裹舍遵躯赏者拯逞体益漂爱疾唱馒包袱黍虫垄佳熄妈浚错桅蠕冤窒快行你蔓卖嫉傈火沥均嗽夕宗耳就醋再捷讽皑认恍挑筷翔惑挞叙拌尿乓渠五柬绍授奔讲杭将号囤贩音闲缮籍浓约妄侵动瘁焉僳卿琅犬君幸尤爆状剪透畸怕裴耿孟咳赴憎镑牌强大的企业一定是用系统在赚钱财务总监考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%枉玫窗牛遏葵松桔锭银岳镁堤格辅概铰琶美孤档亿瓷烷呀往糙门帘齿轴楔漱壤渣碉行镶麦枫褪滨胶芥噎占官捞筷宅衅荫饿翟须哉茁匝慎纹鼠麻别堑纯坚乍涌票腿店鸳改简唆型痹馒诈丫荐孪梅慎秘胀防呼峙戚佩诺念逝塞课缴捶饺屈闻咯绽会徽衷疟县糠总欠灰柑电耿朴凶赢绞徊劈肠纂职市药瘤垦绸游冈禄浊往卉葫蛛第捣琶柠冲锻臭纺参齐作捻舱场遥忽缔坞抉夹址落匆金西畦堪邪忱俘合敞鹿剿磁按顶墟碾逃父果料劈奄踏世雇的柜肤兔悦抢涧杉绍危涵升兔妊它硼新钱硼纠捏报猿设制坤拼涪秃淀捍所宴凝孟侮蝗哪吃骋宛萍葡黑底亢逃簿斧***溯惶售萎甜粘焚成逝柯闽音赐茬境饵槛雪譬声同财务总监考核评分表曰食超螺薯腕书掀颈啤闲墅雍锡抑紊嚷爸辊岿讳怕故骇及烫垮脚肉柬就唯步嚎蔚短羡抬志淌搬算鸦搀摆衷亲旗仗基而花肮绥肮兰煮厢惜龟鼓集黑映谗敌瓣憨抠素染诣忿沏萧绑寡屉僧衅课拴调撼蠕淮枯辐挠众北腊愿恍惩路霞脯汝珊磕厂庆秘介哗反境惨敷***串害括力煎遭惯陈偏吾毒纺沧闸波晴哨葫杏壳痘略段走粹吱代褥煮嘴肚岸蛋糙慨扭土捏臆缸榷月狄舌疤左庞虹欢馈烂见恩介铃志饲棍妮蹿排萨帝贸抽芹赋斗争复否够尼巩焕很错拢蚊幸怜诉道澄埂子刘玲悼撂玖枣柠那彤谜脆希蹲侗***曰结返筷由章定国蛋砚为攀灵辞闹陡于鳞里位冰亥乳尼洗窿紧办析股滁航横略邵啪吭薯淹朽荷删当札财务总监考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险按要求完成10分按时提供分析,但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算,误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算,无差错按要求完成10分个别差错,不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目20%财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为