文档介绍：项目管理—采购管理
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项目管理-采购管理
内容
采购概念
采购计划
招标(询价)计划
招标(询价)
供应商选择
合同管理
合同收尾
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项目管理-采购管理
采购概念
采购定义
从项目组织外部获得产品或服务
采购中的角色
买方
甲方、委托人、被提供人
卖方
乙方、供应商、承包商
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项目管理-采购管理
采购概念
采购的重要性和必要性
降低成本
关注核心业务
引进技术
提高项目开发组织的灵活性
增强项目开发工作的责任性
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项目管理-采购管理
采购概念
采购的基本原则
成本效益原则
质量原则
进度配合原则
公平竞争原则
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项目管理-采购管理
采购概念
项目采购管理包括以下主要过程:
编制采购计划
编制招标(询价)计划
招标(询价)
供应商选择
合同管理
合同收尾
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项目管理-采购管理
内容
采购概念
采购计划
招标(询价)计划
招标(询价)
供应商选择
合同管理
合同收尾
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项目管理-采购管理
采购计划
输入
项目范围说明
产品说明书
采购资源
市场条件
相关计划
约束与假设
工具与技术
自制-外购分析
租赁分析
专家判断
合同类型选择
输出
采购计划
工作说明书
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项目管理-采购管理
采购计划
编制采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程。
包括:是否采购,怎样采购,采购什么,采购多少什么时候采购等过程
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项目管理-采购管理
采购计划:工具与技术
自制-外购分析:用来分析某种产品由项目执行组织生产是否成本更低。
自制:make,指在组织内部进行某一项目工作
外购:buy,指从组织外部获得产品或服务
通常利用转折点法,目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购
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项目管理-采购管理