文档介绍：项目名称:死亡电网场地:长6米,宽 3米,地面平整,无硬物器材准备: 1. 网和封网洞用的线绳 2. 培训开始前检查是否留有 N+1 个可用网洞; 3. 设计网洞,不能有大漏洞,但要有陷阱。不用的网洞均封住; 4. 准备 N+1 个封洞用的线绳项目内容: 它是团队项目。要求 40 分钟之内所有人都要依次从网洞通过。 1. 过去的人,不可以回来帮忙,也不可以先从两侧帮完忙后,再过网,我们把眼前视为无限延伸。 2. 每个网洞只准使用 1人/ 次。实际情况不同,要求上会有不同 3. 任何人、物品不可以触网。 4. 在整个活动过程中,出现任何危险动作时,培训时会及时制止。 5. 接住过网队员后,不能急于撤手,待过网队员安全着陆后,方可。项目进行过程中培训时会记录: 1. 项目进行至何时开始有人组织认识资源(网洞及人员) 2. 过程中哪些人游离在外 3. 决策过程中的参与 4. 资源的分配过程描述: 1 、项目之初会有这样几种表现: a) 队长等几个人在思考过网的方法 b) 一两个人瞅准了大洞试探着过网 c) 少部分人游离在外,不参与 2、第一个人过网是项目的第一大难点, 一般有两种方法可以过去, 一是从靠近地面的网洞爬过去, 二是站立着侧身过去。根据时间情况, 一般如果时间充裕都会严格把关, 力图把他罚下, 目的在于杀一儆百, 提高大家对项目的重视程度。当有一名队员成功的穿过网洞时,队员会爆发出热烈的欢呼 3、如何分配网洞是项目的第二大难点, 后面的队员多数都是被抱着过去的。每个队员过去的过程都将是艰难的,报人的队员经常被累得满头大汗。甚至会有队员主动趴在地上做人垫。 4 、触网往往有这样几种情况: d) 第一个人和最后一个人由于缺少帮助而无法保持身体的姿态而触网 e) 被抱着过网的人由于选择的网洞不合试过由于身上的零碎过多,长头发,裤脚等造成触网 f) 传送的队员只顾着帮别人,而忽略了自己造成触网 g) 已经成功过网的人同样是由于只顾着帮别人而忽略了自己造成触网。 h) 最后一个队员如何通过是项目的第三大难点项目时间: 受人数影响,平均 4-5 分钟/ 人,整体约 40-60 分钟项目特性: 使用对象: 全体队员,身体不适酌情考虑项目回顾: 大家发现作为团队中级项目靠团结和配合就像完成项目是不可能的了。在这里已经开始涉及了项目管理和团队操作的内容。包括 PDCA 循环、决策过程、策划等我们将把这些内容分几个项目介绍给大家,实际上这些内容可在一个项目中都得以体现,也可根据需要突出一两个,这些只有一个目的就是服务于培训需求。 1. 管理领域非常重要的思想 P-D-C-A 循环,它指引着我们做事的步骤。简单的讲就是我们做事首先要有计划( PLAN ) ,然后是要按照计划去做( DO), 在做的过程中要加强监控( CHECK ), 来判断是否达到了我们预期的效果。一旦发现了偏离或更好的方法, 就要采取措施( ACT )持续改善。说起来简单做起来可就没那么容易了,还是从我们的项目说起吧。在我们钻网洞之前, 是否已经制定出了全面的行动计划, 第一个人怎么过, 最后一个人怎么过、哪个人钻那个洞、谁来送人, 谁来保护?在做的过程中大家是不是很好的按计划去执行了?有没有做好监控及时发现问题?出现了问题有没有采取有效的措施来纠正和预防再次发生?我想这些都会在进行项目的过程中给队员以深刻的体会 2. 对资源的认识: 巧妇难为无米之炊,我们要想做成一件事,没有相应的资源是不可能的。所以我们在做事之前是否能很好的审视,我们所拥有的资源就显得至关重要。在这个项目中哪些是我们的资源网洞:我们知不知道一共有多少个可以通过的网洞,我们又有多少名队员,网洞有大有小,有高有矮,那些可以一个人过, 那些必须别人协助才可以过?因为每个网洞只能过一次, 根据身体情况, 究竟某个网洞该留给谁? 队员的身体状况: 队员有丰满的, 有瘦小的, 有力量大的, 也有力量小的, 由行动不便的, 也有灵活柔韧性好的,不论是有利的还是不利的我们是否都对这些资源进行了合理的分配呢? 通过这个项目, 我们是不是该来审视一下我们自身实际的工作和生活中的资源呢?我们的时间、我们的能力、我们的物质资料、我们的人际关系、这些是否得到了最佳的利用呢?那么作为一名领导者, 你所拥有的人力、物力、财力是否得到了合理的运用呢?我想这个项目不可能告诉你该如何去利用每个人具体的资源,但它会提醒你意识到你目前的资源利用现状是堪忧的。 3. 第一个试探并被罚下的人从对他个人的角度来讲: lan 策划o 实施 heck 监控 ct 改善新的过程 PDAC 好的方面是:乐于奉献,勇于探索。坏的方面是:擅自行动,轻敌。从团队的角度来讲: 好的方面:提高警惕,积累经验。坏的方面:损失一名主力 4. 这将是一个乍看起来不可能完成