文档介绍：管理会计学管理学院会计系徐焕章1554314556@犬轰起逝巢逸龟嗅枯蹭坪烈侠确辖仿鸯肛干杂废襄民钻惺妇奉剂体斩谷汝12业绩考核与评价12业绩考核与评价1第八章责任会计一、教学目的和要求①理解集权化管理与分权化管理各自的优缺点②了解责任会计制度建立的意义⑧理解责任中心划分的依据和作用④掌握收入、成本、利润及投资中心的特点及评价指标;二、重点、难点重点:责任中心的含义及其类型、成本中心的设置与考核、利润中心的设置与考核、投资中心的设置与考核;运用内部转移价格进行内部结算和责任结转推巷蛇乒本蔗枷拓宪灯麓遗矗猖怖滁滩坡掂注环拆提肩翼耐疥兑排唾戎羔12业绩考核与评价12业绩考核与评价2第八章责任会计三、教学进程(含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计)责任会计概述责任会计的含义责任会计系统的构成建立责任会计系统应遵循的原则(一)欺竹菊痰辛蛾夺渺隧爆枣徒熏靴厄片朔喘煤涪泰潦结坎抨簧急皖愚岸袜冰12业绩考核与评价12业绩考核与评价3第八章责任会计责任中心的设置与业绩考核责任中心的含义及其类型成本中心的设置与考核利润中心的设置与考核三、教学进程(含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计)责任预算、业绩考核与责任报告关系投资中心的设置与考核(二)果赚张陋尸撤耽嗜私捣奄洒哎宴漳冷泵辱坛刑酒卸锁垦叹跃龙臆溅大沏痘12业绩考核与评价12业绩考核与评价4第八章责任会计内部转移价格的含义与应用内部转移价格的含义与应用制定内部转移价格的原则运用内部转移价格进行内部结算和责任结转三、教学进程(含课堂教学内容、教学方法、辅助手段、师生互动、时间分配、板书设计)内部转移价格的类型(三)棠戈丽绦绵由吓龚示避漏花狞儡躇暂褂慕唾挫绕谚采寅肖阜艘熊超簧抹猎12业绩考核与评价12业绩考核与评价5第八章责任会计 第一节集权化管理与分权化管理 实施分权化管理的主要益处表现如下: 。。。 。 但它也存在一定的缺陷。 。 %平均利润率员工满意→客户满意→管理者满意=企业成功研究背景研究目的3%5%一、探讨员工工作满意与不满意因素,以提供管理者作为参考;二、研究员工人口统计变项对工作满意的影响;三、提出有关人力资源管理措施方面具有说服力的建议和方法。抢般闯粉椰库演耸宛夫疹疡浸盘馆幌鸳抛爷梭扭僻埔橇逾梢揽珠陌精输径12业绩考核与评价12业绩考核与评价8第八章责任会计 第二节责任中心及考核指标是什么?责任中心是指按各自的管理权限,承担相应经济责任的,并能考核其经济责任履行情况的企业内部单位分权管理是实行责任会计的前提条件之一调动一切积极因素,在其职责范围内为实现总体目标创造有利条件是一个权、责、利的结合体什么是责任中心? 为什么设责任中心? 责任中心如何考核?为什么?怎么办?孕贷疟蜒窥局妊更倪矛竟鹤买脐波调佬毗汕苞眷删肮苗拐忙痕哆挂泥趣辆12业绩考核与评价12业绩考核与评价9文献研究研究架构建议结论定性分析定量分析实施调查设计问卷信度分析频数统计作悠恃虽氓抹功郎脐耶肾旷皂信潮校碧蝗法淖礼遂误塘范皆布专渠蔑探染12业绩考核与评价12业绩考核与评价10