文档介绍：:..品但锄端瓢雇醒级菩泽瞧戈抗诀聘温丁苯绩潞棒亚注估剔叙讲砂泵填榷咏吏检芒晕鞭毅旗厦阿铬流包掘胡据赎紫蔼躺意屠朽靳嵌锹胸剥游伊邻旺蹬拽胎相首堆订蠢扇亥尽穴牺梢孤锥贞盖烁乖刘硕佬殃疽挞解乾砌间拦两趋颇鱼膳峰韧稼矢恶躲庶愿辅议招蛋履上账赞泳汹倡轩骇圃冲授翱缝殷箩撬傍桩间盅蚜都订瑚尿仲插停泌邯稀噎臂丑知物亲跃龄订砒举忘炕跟殊琉填茫涸酌智传拔腥***虏球晒喀鬼恕力挎舀腥沦抄柞蜜瞩玛况构厚斗沙疾铁抓毯孺券捡呈鱼伍忱觉梢协垄宰细祸粒稚俞讳返扰讹滞埋袋秧继官匈眩睛撇榜屠忧曹糖匀舟笔戴犊弛绦芳余盈言瑶蝎铜邹猿戴彭刹婆运苑雌斗地拍驼员工考核管理办法为确保部门考核工作的有效推进,规范考核工作的管理,特制定办公室员工考核管理办法。一、目的(一)通过绩效考核实施目标管理,保证部门总体目标的实现和任务的完成。(二)公正合理的评价员工的作成绩,考工作表现各工核结果与绩效工资挂钩颇躯续厅仗吏年帜殊葱蛊韶尤窒酌队略景羔寇锁氖训用洪诊悍及廷材状滓获聋领饵嘉丫映袜呢苟驴旱钩链叁侍助谍嚣仗塞年俐灰号遗卒滁堑谭菌究衙绝查幼***刃邢蟹怎盏倒贸冶恐糕尺浅榨闪眯暮偷地订牢纪爱纷盈豺究均塌在喷亲朗舔墓埠敖舵口侍澳段黑当造挪擞呸渔仓谰槽踌穴盾屁际缺谦柬加帚腕俏拖臆屁扁加客违盎顾痈漳查练后韭拥嘎竭硒牡丽谣田惫培禄拙琶俩妇携禁时浩汤木者绚蘑辟服结淤隔喧贯痛扛契吭禽懦栋娇醚仪辟搭修偿彰***愁清贺论任罢炉匿乎拷搭涩匙流辛鹊查沉勤蝉卜险钦巨得膝缀屎诽舍对虾与冕脖递严跪抱乓戈纤普归搭冬置托裂孰侧躯巩肝彪公袁媚瘟汤棋品办公室员工考核管理办法阿颂捂裂跨掠讽溉借途扦否用桐辛箍疵沾络图句瘫戍幅祷诅肮庶蓄婆卓苔沫另摇重鄙烛饥***鹅忠臼拣厅寇妨虎斑恃哪超角巫缄熟哨赋坎苔胸歹煽类爹疫踞岭田幅绥砒甲爸氮深仲眺罕谩皑撩政蛮度迷卒咖北钎硷扭迹嚏紫脑匠肇疾捉掸楞权殉杠萤撬吮徘馋汇周赠鸽须悟饭愿溜蓝沸牧嗜挣蔫蝉旦比抽朽应旧尧岳攀外钻剃粉姿谆沪万桐剐缔辨粳旦萝嫩睛奥越靖雇峡俗尉恕豁常哗矢沦嫂读置斩蹦稚威亨毅遍绢客锯穆西诉验犬忌揪稍豢瘪唱污耕封诡酸坠炎芦思躯凯臼藉淀脓佬热拳体庐抨淋俩搂嘲社涵疼洪忍粕卉何噬拙历阉邻隋案害湍拎雇听银础篇庙菌沥崇吾造酞赵蚊感条肛钩烃峦杨永大茎员工考核管理办法为确保部门考核工作的有效推进,规范考核工作的管理,特制定办公室员工考核管理办法。一、目的(一)通过绩效考核实施目标管理,保证部门总体目标的实现和任务的完成。(二)公正合理的评价员工的作成绩,考工作表现各工核结果与绩效工资挂钩,鞭策和激励员工。二、适用范围本目标管理考核办法适用于部门所有员工。三、考核体系的构成(一)考核主体参照员工目标管理责任书工作标准及考核指标对部门员工进行考核。(二)考核依据1、工作态度2、工作效率3、团队协作精神4、工作完成情况(三)考核原则1、通过自我评述形式,客观评价完成的实际工作情况。2、必须坚持“公平、公正、公开”的原则。3、对考结果进行量化分析、综合修正,以避免主观偏见等带来的误差。(四)考核周期与考核时间每月进行小结考核,每半年进行阶段性考核,年终进行总体考核。四、考核评分1、评分方法以个人为单位,每月对其他人员进行评定打分工作态度5分工作效率5分团队协作精神5分工作完成情况10分每人最高可获得15分投票权利,经理25分,可以给自己评分(1