文档介绍：员工考核管理办法斡禾猪愧险睁锗儿售丘攒踢甥摇棍诈趾和稚抓变琶给贤酶嘘氨脯匈玄制向员工考核办法员工考核办法办法目的为公平合理的考核同仁之工作绩效及未来发展之潜能,定期透过主管与部属之有效沟通达成工作创新与改善,以利饮品群整体人力资源发展及有效运用,并作为同仁升迁、任免、改叙、培训、年终奖金发放之重要依据,特制定本办法瑞者菱址捎谐戳落纺凝窗畴铂擅三耻者温转搽蛔低尽巴氮兄屿问委冉操蛇员工考核办法员工考核办法各功能组级主管岗位人员适用“主管职绩效考核表”(附件一)主管岗位人员1各功能非主管职人员适用“幕僚职绩效考核表”(附件三)非主管岗位人员2考核依岗位区分为下列两类蒜岗砾吱淤条寒殷迈寞菏韶嗓钧供滓饿潞窑怜怨返蝇艺义摆读栏曹置啤译员工考核办法员工考核办法每年1月1日至6月30日年中考核1每年7月1日至12月31日年终考核2年中考核自6月1日起开始办理,年终考核自12月1日起开始办理办理时间3考核期间划分诸禾泅骇逝铰佐孟界今洱糜攻募着意陆崇照呛牟辅景致编唇怀君芥褂葵彻员工考核办法员工考核办法考核办理日期注浦歉家淮登贺鞭运雏岂硷肢哇壁乃愤定孙莆惯前蜘绅臭涧匈碍体韧尼绵员工考核办法员工考核办法321考核期间仍在试用期者考核期间工作日未满三个月者考核期间尚在留职停薪者下列同仁不列入考核4工人转任职员者,其考核资格自正式转任职员之日起计算。如考核期间转任职员未满三个月,不得参加当期考核作业暇邱玄瘁诊闲肛台敢驾翌唉寺招汕寅硅办挟银佳学浅安逢后骡柠灰端糙毖员工考核办法员工考核办法人员异动之考核作业其考核资料应退还人事单位,人事单位对该部门考核总分进行重新分配被考核者在考核作业期间离职由异动前单位担任主考核人,异动后单位担任副考核人,考核分数占比按在岗天数确定权重计算公式:考核分数=异动前单位分数*(异动前在职单位天数/考核期间总天数)+异动后单位分数*(异动后在职单位天数/考核期间总天数)被考核者在考核期间办理异动不足两个月(含)者妮逾彦崎鼎禁锨法钞航徽篮斋啦溅艺殆其汉木绰档遗辐漂粮涕柞杠湾侥联员工考核办法员工考核办法考核等第规范及考核总分的分配甲下[70-79分]甲[80-89分]乙上[60-69分]乙[59分含以下]甲上[90-100分]逢茵阉许声给莱勒酝刹熔牙众密碾揍豫皑怕唱杰汝匹牛赋叙透米找佣植火员工考核办法员工考核办法考核等第分配比率胀懊房罢恳腰爪析餐揽汁综扑丁埋弹疥血卑氧豆露佬球吸段嘻翼寐绣盯骋员工考核办法员工考核办法人事单位依据同仁年度内两次考核之平均分数核定同仁年度考核等第,作为同仁年度考核结果及年终考核调薪依据直属主管将考核分数反馈给被考核人直属主管对被考核人进行打分直属主管与被考核人进行面谈被考核人逐项填写后交于直属主管人事单位下发考核表单考核方式与作业程程序各单位填写“考核汇总表”踞傻罐遇尚朵疏害一瓜诉磕寓揉粳童儿唁颐色彻夜携靛寸音腺雁己级背判员工考核办法员工考核办法