文档介绍：仓库现场管理
6 S
引言
现场----
指企业用来从事生产经营的场所。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
息
如何构筑“一流的现场管理体系”呢?
改善和提升仓库形象。
提高工作效率。
改善物品在库周转率。
减少直至消除故障,保障品质。
保障安全作业。
降低操作成本。
改善员工的精神面貌,使组织更有活力。
缩短作业周期,确保交货。
做好仓库现场管理
构筑一流现场管理体系
效率管理
成本管理
设备管理
安全管理
人力资源
士气管理
品质管理
计划管理
精益生产
经营管理
6S 管理是企业各项管理之基础
一流的现场管理
我们对数字再熟悉不过了,但一堆杂乱无章的数字堆在你面前,还能很快的找到你要的那一个吗?你喜欢在杂乱无章的环境工作,还是清爽的环境工作?你喜欢被很多东西把自己围起来,连转个身都困难的环境,还是身边没有东西干扰,做一个流转一个的环境?当我们回到家里面,你希望看到的是乱哄哄,还是干干净净,整齐有序?我相信我们的选择是一样的,一定是整齐、干净。自己住的地方要清爽干净,那么工作的地方呐?我们也要整齐,清爽。这就6S的基本含义。
数字游戏
1
2 我在哪里?
34
48
31
10
28
19
22
37
26
谈宜壮46
40
13
49
4
夏笛20
30
11
47
42
29
41
23
50
14
38
32
5
张海涛52
16
7
25
15
43
王春麒6
33
21
24
53
17
35
44
8
54
9
27
18
36
45
3
12
6S基础知识
整理、整顿
清扫、清洁
素养、安全
仓库6S运作与实施
内容提要
一:6S基础知识
6S的起源
6S起源于日本(1955年)。所谓6S是指对工作现场、过程、方法等实施有效的管理活动。
六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
素养(Shitsuke)
安全(Safety)
一:6S基础知识
6S含义和目的
整理
含义:区分要与不要,将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。
目的:腾出空间,防止误用。
整顿
含义:将必需品定位摆放,加以标识,便于存取。
目的:减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序。
当你口渴的时候,你很想喝水,可是却找不到杯子了,你会急吗?
每个物品都有一个放置的地方,
每件物品都放在它应该放置的地方!
处理掉一切可疑的物品!
一:6S基础知识
6S定义和目的
清扫
含义:使现场干净整洁,设备工具保养完好,创造一尘不染的环境。
目的:消除“脏污”,现场干净明亮,心情愉快。你的仓库清扫了吗?还要哪里没有想到要清扫的呢?
清洁
含义:将前3S进行到底,并且规范化、制度化。
目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果(各仓库可以划分区域负责制,卫生、产品堆放、空间保持等专人负责,打分哦,做的好的,鼓励鼓励吧)
坚持就是胜利!物控仓库加油!!!卡贝加油!
一:6S基础知识
6S定义和目的
素养
含义:建立并形成良好的****惯和意识,从根本上提升个人的素质和修养。(你还会乱扔垃圾吗?会乱吐痰吗?会喜欢说脏话吗?会经常违反要求吗?如果上面有你对上的,那么现在就开始改变吧!)
目的:提升团队精神,实现员工的自我规范。(当你听到其他人说物控仓库怎么样不好时,你心里是高兴呢还是愤怒?不会是无动于衷吧)你想别人尊重你吗?如果想,很简单,那就开始学****怎样去尊重别人,你尊重了别人,想别人不尊重你都很难哦!
安全
含义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业。
目的:消除安全隐患,减少人身伤害和经济损失。