委外加工管理规定.docx

文档介绍：委外加工管理规定文件编号版 次A/0编制审核审批实施日期页 数共2页目的为规范委外物料加工流程,明确各部门的职责,特制定本规定。适用范围因供应商无法采购材料或公司现存材料需发供应商加工,需按此规定操作。管理原则明确材料采购与加工职责,有效控制成本。职责划分制造中心PMC经营组职责负责确定委外加工物料清单及申请,确定供应商和价格;负责原材料的采购和委外生产等。经营部职责负责审核委外申请及相关价格;负责委外原材料的入库及外发,成品的接收和盘点工作。管理流程外加工商的选择评价执行《供应商管理办法》的要求委外申请对于供应商因价格、资金等问题,暂时或长期无法采购原材料用于我司物料生产,或我司现有物料需要供应商协助生产加工的,由采购员根据实际情况打申请委外加工,由经营部审核,总经理批准后进行;采购员与供应商对于委外加工价格、损耗等达成意见,并签定《价格协议》 ,并交经营部审核、总经理审批。委外加工采购员根据生产计划,采购原材料回厂,检验合格后入库;采购员通知委外加工供应商到我司领取原材料;加工完成后,采购员根生产计划安排物料及废料分批回厂,品质经营组检验合格后入库。结算及盘点根据入库数量、损耗及废料回厂情况,经营部与供应商进行对帐,并安排付款;每月底盘点时,经营部组织采购员到相关供应商进行委外物资盘点,并双方当面确认数量,经营部核算相关物料损耗情况。对于超出损耗率的,由经营部通知供应商按采购价格赔偿,双方确认后在加工费中扣除。管理流程详见下页流程图相关文件《供应商管理办法》、、权责部门/人相关文件采购员经营部/总经理采购员经营部/总经理采购员技术文件采购员采购订单经营部财务人员经营部财务人员