文档介绍：乾坤木业公司考核指标体系-终稿
PAGE
青岛乾坤木业有限公司
考核指标体系
***管理咨询有限责任公司
二〇一〇年十二月
目录
4第一部分、高层考核指标
4总经理考核指标
6营销副总经理考核指标
7运作副总经理考核指标
8总工程师考核指标
9总经理秘书考核指标
10营销副总经理助理考核指标
9>11运作副总经理助理考核指标
12第二部分营销部门
12营销规划部
12营销规划部部长考核指标
13市场营销员考核指标
14渠道管理员考核指标
15销售部
15销售部部长考核指标
16销售部部长助理考核指标
17销售导购岗位考核指标
18门市经理考核指标
19门市业务员考核指标
20售后服务部
20售后服务部部长考核指标
21售后服务部部长助理考核指标
22客户服务中心管理考核指标
23售后服务部安装班长考核指标
24售后服务部安装组长考核指标
25工程销售部
25工程销售部部长考核指标
26工程销售业务员考核指标
27国际业务部
27国际业务部部长考核指标
28国际业务部业务员考核指标
29第三部分、运作部门
29采购部部长考核指标
30原材料采购考核指标
31辅料采购考核指标
32生产部
32生产部部长考核指标
33生产部部长助理考核指标
34干燥车间主任考核指标
35四面刨车间主任考核指标
36带锯车间主任考核指标
37油漆车间主任考核指标
38包装车间主任考核指标
39仓储部
39仓储部部长考核指标
40原材料管理考核指标
41成品库管理考核指标
42辅料库管理考核指标
43低值易耗品管理考核指标
44第四部分、质量技术管理部门
44质量管理部部长考核指标
45质量主管考核指标
47审核主管考核指标
48质量工程师考核指标
49质量检验员考核指标
50研发部部长考核指标
51研发工程师考核指标
51研发工程师考核指标
52工艺工程师考核指标
6>53第五部分、综合管理部门
53财务部部长考核指标
55财务会计岗位考核指标
57成本会计考核指标
58预算审计岗位考核指标
59财务部出纳考核指标
60收银员岗位考核指标
61人力资源部部长考核指标
62薪酬考评管理岗位考核指标
63人事管理岗位考核指标
64行政部部长考核指标
66综合文秘岗位考核指标
67后勤管理岗位考核指标
68财产管理岗位考核指标
69接待岗位考核指标
70保安岗位考核指标
71电工岗位考核指标
72司机岗位考核指标
73厨师岗位考核指标
74勤杂工岗位考核指标
75战略发展部部长考核指标
76战略规划员岗位考核指标
第一部分、高层考核指标
总经理考核指标
考核维度:任务绩效考核人:
指标项
考评目的
考核关键点/标准
公司战略规划的制定和组织实施情况
巩固公司在市场竞争中的地位;保证公司持续、健康和稳定地发展
公司是否有清晰的愿景、使命和战略;
战略是否有助于公司目标的实现;
公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化;
战略在执行过程中,是否得到贯彻;
年度经营计划制定和完成情况
实现公司战略;保证公司经营活动的计划性;保证公司经营活动正常进行
年度经营计划是否围绕公司发展战略;
分解经营计划到下级;
监督、控制、指导年度计划的实施;
年度经营目标是否实现;
31>. 组织体系和管理体系的建立情况
保证公司的正常运转
促进公司运作效率
组织结构是否适应公司的日常工作;
管理制度的完备性;适用性;
管理制度是否公开、公平、公正;
重大的管理制度是否得到有效执行;
管理团队的建设
形成公司经营管理的核心
实现公司管理人才的梯队建设
增强企业内部凝聚力
无重大人事任免的失误;
公司高层管理团队的运作效率;
企业文化建设情况;
公司凝聚力情况;
整体的人力资源是否符合企业发展需要;
公司经营运作效果
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力
决策的合理性
保证所做的决策有利于乾坤木业的发展
所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标;
重大决策不得有失误;
一般决策的失误率不高于[ ]%;
7. 重要文件、报告、财务票据审阅
保证公司日常工作有序开展
关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏;
保证公司发展有宽松、有利的外部环境
与主管单位、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况
备注:
营销副总经理考核指标
考核维度:任务绩效考核人