文档介绍：配送中心作业系统
王德财博士
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在配送中心的运作中,不论是人力化、机械化,还是自动化、智能化的物流系统,如无正确有效率的作业方法配合,则不论是多先进的系统、设备、也不能达到最佳的效果。
虽然特性或规模不同的物流中心,其营运涵盖的作业项目不完全相同,但大致可归纳如下的基本作业流程:
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进货
储存
拣货
出货
配送
盘点
补货
订单处理
向供应商采购
存货低于标准
下游客户
搬运
搬运
搬运
搬运
搬运
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物流中心的九项作业
进货作业
搬运作业
储存作业
盘点作业
订单处理
拣货作业
补货作业
出货作业
输配送作业
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一、进货流程
进货作业包括把货品做实体上的领收,从货车上将期货物卸下,并核对该货品的数量及状态(数量检查、品质检查、开箱等),然后将必要的信息书面化及录入电脑系统,等等
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进货目标的计划分析
货车到达
卸货
拆装
表示及分类货品
检查单据及文件
在进货单上记录进货
货品验收检查
维持所有进货活动的正常记录
指派后续入库的位置
采购计划
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进货
货品的分类
卸货
维持进货记录
现状讨论
进货目的分析
货品编号表示
验收检查
进货区设计
方式
定义
功用
原则
方法
应用
资料收
集形式
进货信息
系统设
计原则
考虑
因素
定义
原则
应用
功用
方法
标准
方法
厂区设计
装卸货
空间设计
停车场设计
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1、进货目标的计划分析——系统设计原则
多利用配送车司机卸货
尽可能将多样活动集中在一工作站,以节省必要空间
尽可能平衡码头的配车
将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动
依据相关性安排活动,达到距离最小化或省去步行的机会
安排人力在高峰时间使货品能维持正常速率的移动
考虑使用可流通的容器,以省却更换容器的动作
为方便后续存取及应付确认查询的需求,应详细记录进货资料
为小量进货计划准备小车
在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存
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进货考虑因素
进货对象及供应商总数
商品种类与数量
进货车种与车辆台数
每一车的卸(进)货时间
商品的形状、特性
进货所需人员数
配合储存作业的处理方式
每一时刻的进货车数调查
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进货管理标准
订购量计算标准书
有关订购手续的标准
进货日期管理——进货日期更催、进货日期变更
有关订购取消及补偿手续
对进货源的支付货款标准、手续及购入合同
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