文档介绍：公司加薪管理方案为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案。一、适用范围在公司工作满3个月,与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需总经理批准。二、基本工资调整方案(1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。(2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮0%—5%。(2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮5%—10%。(3)对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮10%—15%。三、绩效考核评定公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下:若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,基本工资上浮10%—15%。若年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好,基本工资上浮5%—10%。若年度绩效考核综合评定(60-69分)为称职,基本工资上浮0%—5%。若年度绩效考核综合评定60分以下为差,基本工资均保持不变。员工年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月优秀(10分)良好(8分)评价尺度及分数评分本栏平均权重系数一般(6分)较差(4分)极差(2分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、(准确性、反复率等)。工仅考虑完成工作数量。职责内工作、。4业仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,。与年度目标或与期望值比较,,同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、)安排分配的合理性、有效性。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、。,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。3力对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。、涵养,可塑程度。工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、。人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。,遵守制度纪律情况。、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。3度对上级指示、决议、。、诚信,是否具有职业道德。评价得分Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分Ⅱ出勤:迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天×=分出勤及奖惩Ⅲ处罚:警告次×1+小过次×2+大过次×5=分Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□□∽89分□∽69分□∽年月优秀(10分)良好(8分)评价尺度及