文档介绍：第三章企业经营战略与决策一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)【真题试题】(2008年单项选择第9题)企业战略管理的首要工作是( )。明确战略方向制定战略目标进行战略规划组织战略实施【真题解析】本题涉及的考点是企业战略管理的基本内容。战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素,确定企业的长远发展方向和目标,进行资源的重点配置,制定战略规划并执行战略规划的过程,因而其基本的过程应当是确定战略方向(确定核心业务问题:提供什么产品或服务,采用什么技术,面对什么客户等)——确立战略目标(确定具体的目标:市场占有率、生产力、利润、人力资源、社会责任等)——进行战略规划(确定战略目标的重点和具体步骤)——战略实施(组织力量实施并协调实施中各方面的行为)故本题正确答案为A.【真题试题】(2008年单项选择第10题)企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是()。袭击战略进攻战略放弃战略维持战略【真题解析】本题涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业,通常是一些著名的大企业。主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变成第一位的主导企业,因而主要可能采取的战略是进攻战略、袭击战略和维持战略,不宜采用放弃战略。】(2008年单项选择第11题)企业总体战略是关系企业全局、长期生存与稳定的战略。不属于企业总体战略的有(发展战略维持战略防御战略降价战略【真题解析】本题涉及的考点是企业战略类型。企业总体战略是指站在企业全局发展的高度制定的关系到企业全局、长期生存与稳定的战略。一般分为三种:发展战略、维持战略和防御战略,降价战略不属于企业全局、长期生存与稳定的战略,而属于随市场环境变化而变化的具体的战略或策略。故本题正确答案为 D.【真题试题】(2007年单项选择第8题)在决策程序中,决策方案的选择方法一般分为经验判断法、数学分析法和试验法三类。()不属于数学分析法。哥顿法期望值法决策树法后悔值法【真题解析】本题所涉及的考点是决策方法。一般而言,定量分析方法属于数学分析法。其中哥顿法是美国人哥顿予1964年提出的决策方法。该法由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍,然后由会议成员(即专家成员)讨论解决方案;当会议进行到适当时机,决策者将决策的具体问题展示给小组成员,使小组成员的讨论进一步深化,最后由决策者吸收讨论结果进行决策。期望值法则需要运用概率论的方法进行数学分析。决策树法中的决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成,用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,最后剩下的方案即是最佳方案。后悔值法则要计算收益值和后悔值。因而A不属于数学分析法。【真题试题】(2007年单项选择第9题)企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是()。【真题解析】C是垂本题所涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。在这类企业中,有的可能满足于现状,甘心充当主导企业的追随者;有的则不同,它们要求获得更大的市场份额和更强的市场地位,因而将以挑战者的姿态,抓住一切机会,与其他前沿企业一起和主导企业竞争。前沿企业一般可以采取6种竞争战略:拾遗补缺战略、专业化战略、求优战略、追随战略、独特形象战略、吃“虾米”战略等。、B是衰落地位上的企业的竞争战略、危地位上的企业的战略。【真题试题】(2007年单项选择第10题)从经营内容上看,我国的企业集团大致可分为四种类型。这四种类型不包括( )。产品集团产业集团行业集团混合集团【真题解析】本题所涉及的考点是常见企业战略中集团化战略的相关知识。从经营内容看,我国的企业集团大致有四类:产品集团,这是以名优产品及其骨干生产经营企业为龙头组建集团。职能集团,这是以不同部门的设计、科研单位或第三产业部门组成的以提供某些服务为内容的企业集团。行业集团,这是以行业的大型骨干企业为核心组建的企业集团。混合集团,这是以实力雄厚的大中型骨干企业为核心,联合有关行业的工业、商业、金融和科研企业(单位)组成的企业集团。故产业集团不属于我国的企业集团的类型。【真题试题】(2007年单项选择第11题)企业实行战略管理首先必须确定()】本题所涉及的考点是企业战略管理的基本内容。企业的战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素,确定企业的长远发展方向和目标,进行资源的重点配置,制定战略规划并执行战略规划的过程。其内容主要有: