文档介绍：山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系
山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核管理体系
北大纵横管理咨询公司
二零零四年八月
一期咨询报告
机密
山东航空股份有限公司
SHANDONG AIRLINES CO3>.,LTD.
考核周期及时间安排
年度
时间: 1月1日—20日
注:具体时间安排由公司根据实际情况进行调整
考核主体及权重
30%
35%
35%
30%
35%
35%
权重
总经理
副董事长
董事会其他成员
副董事长
总经理
董事长
副总及总师
董事长
被考核对象
考核主体
考核维度
客户
我们的客户如何看待我们?
内部运营
我们必须在什么方面有卓越表现?
财务
我们的股东如何看待我们?
学习成长
我们能否持续提高员工的技能,并为客户持续创造价值?
企业愿景和战略
定性指标计分规则
定性指标由考核领导直接评分,计分规则如下:
定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分,评分时以5分为单位进行打分,对应关系见下表
65、60、…
5、0
远低于目标
D
85、80、75
、70
接近目标
C
120、115、110、105
超出目标
A
考核得分
达到目标
定义
100、95、90
B
等级
定量指标计分规则
1、低于目标值,该项考核指标得0分;
2、等于目标值得90分;
3、高于目标值按线性关系计算,但最高值不高于120分
单项否决性指标
1、=目标值,得90分
2、比目标值每提高%,加分,最高120分;
3、比目标值每降低%;减分;
4、介于其中按线性关系计算
1、=目标值,得90分
2、比目标值每提高%,加分,最高120分;
3、比目标值每降低%;减分;
4、低于行业水平,额外减分或得0分;
5、高于行业水平%,额外加分;
6、介于其中按线性关系计算
计分规则
一般性指标
标杆性指标
(如客户投诉率、客公里收入纳入行业统计范围的重要指标)
指标性质
年度考核系数的计算
考核系数=年度综合考核得分/100
年度考核系数
考核结果的应用-年度绩效奖制
部门年度绩效工资= ∑部门绩效奖基数/ ∑部门岗效工资总额× ∑该高层管理人员岗效工资总额
×年度绩效考核系数
公司可从公司获得的利润中取出一定比例作为高层管理人员绩效奖的基数。
年度绩效奖
考核结果的应用-年薪制-1
年薪制:
年薪制总额=基本年薪+风险年薪
风险年薪可由绩效年薪和股权激励两部