文档介绍：优秀员工及优秀班组评选通知和标准篇一:关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动的通知目前车间已进入批量生产阶段,各项工作均有条不紊地开展,广大员工的综合素质的业务水平稳步提高,为进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围,促进车间各项工作再上新台阶,经车间领导研究决定,自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下:一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌,促进广大职工快速成长成才,促进明年各项目标任务的顺利完成。二、评比原则1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩,“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工,事迹和贡献在班组内要突出,对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神,业务整体水平提高快,与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工,“先进班组”在车间要有影响力,有号召性,让各个班组认为确实值得学习;3、自下而上、上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关,车间领导组评审、批准。“先进班组”评选根据工作成绩横向比较,领导组把关,车间领导批准。三、组织领导组长:阳总副组长:陈敏成员:肖春梅方洪明汤行军张安龙欧艳倪思黄必胜四、评选标准、步骤与奖励(一),认真热心,尊重领导,服从工作安排,业绩突出;,能按时保质保量的完成班组安排的生产任务;,为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献;,能主动去做其它力所能及的工作;,适时的地提出合理化建议,发现事故隐患,主动及时排除;,与班组成员和睦相处,积极配合同事完成工作。,当月无任何安全事故,班组成员有较高的质量意识;,无较大质量事故发生,生产计划能按目标完成;,班组成员无任何违规违纪现象发生;,能站在车间利益高度考虑问题;,工具、物品摆放整齐,车间现场保持较好;,班组成员间团结合作。(二),“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报,“优秀员工”每班组每月限报1人,如当月没有合适人选,可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中,务必将员工及班组主要事迹阐述详细,说明透彻。,把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长填好后交生产主管审核,确定。于次月5日前向全体员工公示表彰。(三)“优秀员工”给予100元/人奖励。“先进班组”的班组,当月奖励30元/人,其中班长奖励50元。3.“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋升的重要参考条件。附件2“优秀班组”申请表申请班组:申报时间:篇二:先进班组和优秀员工评选****公司关于评选2013年度先进