组织设计和人力资源规划.ppt

文档介绍：组织设计与企业人力资源规划今天的主题人力资源管理的基本框架组织的设计与调整人力资源规划■企业人力资源管理费用预算的编制人力资源管理的框架和角色定位人力资源部的职责线经理的职责■建立人力资源管理程■招聘时参与面试序提供训练和在岗培训开发选择人力资源管承担绩效评价理方法执行惩戒程序■监督/评价人力资源实调查事故践■在涉及人力资源管理解决投诉问题的事务上劝告协助其为人力资源专业人员他部门的经理提供时间投入HR管理部门的功能何去何从?方案的设计与实施行政管理者&,、方法和步骤能够根据企业内外环境的变化,及时提出改革、创新的总体思路上能移对不词形式的织机进行-建立人力资源政簧体系,,分析本组织现状,起草分析报告。,,设计等有发上联据展受来,运用人大方法,采集处理组织信息能够对组织信息进行初步分析。5、能够组织编制劳动定额定员根据岗位编制日标,能够效调研方法,采集岗位、人员信能够组织编制人力资源管理用息,为编制相关计划提供依据;徒够对组织信息进行汇总:(、■组织结构调查的有关问题什么要讲组织机构设置?所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。—戴明领导手册什么是组织?是社会实体有确定的目标有精心设计的结构(功能)和协调的活动性系统■企业组织设计,是建立企业生产经营实体的职能活动,使企业管理的基础职能,是企业活力和经济效益的决定性因素之现代企业的组织设计内容组织结构设计运行制度设计■职能设计管理规范设计框架设计人员设计协调方式的设计激励制度设计组织设计的实施原则■命令管理系统一元化明确责任和权限的原贝■优先组建管理机构和配备人员的原则分配岗位职责的原则