文档介绍：联合基因科技(集团)有限公司绩效评估项目建议书新华信管理咨询北京上海广州香港2001年5月28日联合基因科技(集团);/w.(海量营销管理培训资料下载)page2联合基因科技(集团)有限公司绩效评估项目建议书背景联合基因科技(集团)有限公司(以下简称联合基因)是一家致力于大规模基因克隆、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和药物开发的高技术公司。·联合基因公司目前拥有员工600人,3个子公司·联合基因的专利是21世纪的发展热点,具有广阔的市场前景。·这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元,工作人员达到700人,子公司数呈超过10家,在今后的3年乃至更长的时间内,联合基因仍然将会超常规发展,员工将超过1000人井达到几百亿的资产规模,控制的子公司也将不断迅速增加。htp;/w.(海量营销管理培训资料下载)page3联合基因科技(集团)有限公司绩效评估项目建议书困惑目前联合基因实行目标管理体系,由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核·但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节,未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容,它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。通过绩效管理可以将员工、部门职责和公司战略有机的结合在起,从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致,为公司人才的培养、选拔确立科学的依据,并引导员工行动自觉按公司的发展要求培养自身的能力。绩效管理体系将公司的战暗、资源、业务、和行动有机地结合起来,构成一个完整的管理体系。联合基因领导层和人力资源部希望通过建立绩效笞理系統,提高公司人力资源管司在新的起点上有快速的发展htp;/w.(海量营销管理培训资料下载)page4联合基因科技(集团)有限公司绩效评估项目建议书关键问题·联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的?·联合基因绩效管理的方向是什么?如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标(KP1)?·如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上?·如何确定绩效指标的目标值?联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面?立起一套可操作的员工绩效评估体如何实施绩效评估体系?htp;/w.(海量营销管理培训资料下载)page5联合基因科技(集团)有限公司绩效评估项目建议书研究范围·新华信将从以下部门入手研究确定绩效指标(KPI):集团部门:企业发展部、市场总部、财务总部、集团办公室人力资源部、质保质控部、规则规划组、法务组、后勤组研究院·所涉及的人员岗位为除司机、保安、一般文员及公司高层外的所有其他岗位,新华信将为这些岗位编制《绩效评估表》。htp;/w.(海量营销管理培训资料下载)page联合基因科技(集团)有限公司绩效评估项目建议书具体步骤及交付成果确定公司的经营战路及业务流程确定各部门绩效指标建立员工绩效管理确定绩效管理体系实施办法主要内容:交付成果数据来源·了解联合基因的总体战略《会议纪要》形式的联合基深度访谈·了解联合基因的战略目标因总体战略、战略目标、业本部分包括面对面的深度访谈务流程以及双方的会议,访谈对象包了解联合基因的业务流程括但不限于《会议纪要》形式的绩效管访谈总经理了解联合基因绩效管理体系理方向的方向访谈中层管理者目前考评方法分析报告了解目前联合基因考评方法访谈业务人员一深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。htp;/w.(海量营销管理培训资料下载)page7联合基因科技(集团)有限公司绩效评估项目建议书具体步骤及交付成果确定公司的经营战立员工绩效管理|确定绩效管理体系略及业务流程确定各部门绩效指标|体系实施办法主要内容交付成果提出各部门绩效指标(KP)清单各部门绩效指标(KPI)清单·检测绩效指标的有效性、与公司目KP的计算公式标的一致性KP|权重分布方案确定各部门绩效指标(KP)《会议纪要》形式的公司目前经营确定绩效指标的计算方法条件下各指标的可能结果及战略目根据绩效指标的优先顺序确定权重标对各指标的要求·确定绩效指标的目标值KP|目标方案·《绩效指标使用手册》htp;/w.(海量营销管理培训资料下载)page8联合基因科技(集团)有限公司绩效评估项目建议书具体步骤及交付成果确定公司的经营战略及业务流程确定各部门绩效指标/建立员工绩效管理确定绩效管理体系实施办法主要内容交付成果根据部门KP确定员工的绩效指标各部门不同岗位员工绩效指标清单确定各部门不同岗位主要工作履行《会议纪要》形式的各部门不同岗确定公司对员工的