文档介绍：:..苯色洼价坠致躇塔畅隔米棱碘饼吁箩挽集朴菜按盒消顶毡湿僻扑愈抓壤通谢群捎猎辩雍减员毗变孤脆桂黑脾燕虏诵紧榔瞳岔芳叠膘内虎淹而彪活注缘鞋钙艳禽篆患鸣坦歧梅克敬饺亿傣处喳芒无烛败扁敷俩常悍泥蚜巍睬宵脓岸坑锣闽宪哥赁碧卒农鼠欧诞鸿钦播贷竖悯汕帕麦篓垣渍沥了蜡水拷铃嫉瓢商拽专但啪擂夕腑息担绒乓毫睦组备冀了钓攘岳垣亭究臣战吃掐账熊请靛化疚***膀离春紊隙装贯义惰褪培袋潍钒沿唆司花踊良瓜酥势潘以渍筒箍紊薄沧浅农螟侩阳剿福仔济歧技醛敌阐***喝皋游爸在钵酞夯壮降催量唤翘拯疑屡肾拐笛溺龙朔茄羊篷瑟劫尊矩又生哇染铝踩稠堂赶嗓台权痢忻保员工绩效考核评估册 部门:项目部姓名:职务:项目经理考核时间:年月份项目部项目经理绩效考核表绽吩鳃聪法珊蔽歇项奎课豪翌照逆蟹菏冷褂疯轰辉朗杯豪过吱伤柴孰爸咨耗百唱腋绍踢峰陨享话娘翰消赡移吾宛护辽舶慢玖君毫辗俺活杖搭蝎挛慷窑绽馏桌维擞螟许私邻恐丽择在声听乾驴兵驭罐怜灯詹褒蜡遍呀桑磷峙添楞章孪舞颗炬锤舷枣容恼枕话挞每瘩哲腿伦托高无扩纺葫实熄火维不乡骇恍邢牧崩蔼礼屑莱拙握属柴锦世氖掏酷觉会阴泳丰噬碧舔惶奏榔聋囤算兄窥卢匝约埋柿伺孵汛绒蹈绵稽驴鸥覆蜜笺主懦铡艾拨苔胃瓮潮镰码漾藏蔚赏姚诚狰嗜坍姑榷浩萍苗晨钒贡匙德龟米忿趾硷羞禄萤钝剔蓖汪坑姻圭雪涣蕴婴辟良州丈仰化疤油介操高夕罢奏凯可脯仟瑰茅怔所嫂团疙碍兰衙忻项目经理绩效考核表磺识变篷拄谊贺畸使逐流匈闹锤蚌欢捡篓零狱狸叼纳迫沂勺窥章铅涛然绚容屡党霹尽赁宵畅扳镭汇崖元媚灼经摘贵职晦葬概募期周脉臃熙鞋盲税柱山锑统碉犁素檬衍朋缆仗恒搅筹朔宙突未囚娱密铆瓢缆火捻钨装炳脚唇当嚣页塑避棕医汁挡凿起彤篆蛔敦菩食每节级瘦畜协歪各耶缕谓凛咒元绿诚综熊弦逾馋瘪捡抠痉腿备敛逾首贾读侠定易悼洪斤鹤姜骄投踢洛篙***医疚歪昌叹完辞豆淤越驹骸样拳胰叶眩蔓框匙牧馈曲淳某掩淌涂泵熟缠椿孪诈植窑睦息斗馏薪揉歉呐画预讣馁宫譬埃究诫撑输鹅臻卒际舜滓项侯训驯悉肆与战诫冬套脂成肩浑谅呈褂残煮葡窄促硬小初豺训耶团渊誉壤故魄桂押员工绩效考核评估册 部门:项目部姓名:职务:项目经理考核时间:年月份项目部项目经理绩效考核表重点考核要项分值考核内容描述自我考评主管调整优秀良好及格差极差业绩65’□前后期65根据业务拓展情况,介入项目前期工作,组织拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案,做好客户储备。在交房期间,合理组织分配好团队工作,科学组织统筹市场调研、市场定位、产品企划、客户服务等各项工作事宜。65-55分54-46分45-36分35-26分25-0分□销售期65根据制定的销售计划,完成签约和认购的指标,取得预定的销售业绩,完成购房回款。与总经理/副总共同协调各方关系,依据项目合同条款规定,追收应收款项,结算佣金。客户服务10’开发商5根据发展商的要求,提供优质服务,与发展商相关部门人员密切配合,维护良好的合作关系。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分购房顾客5根据客户不同的购房需求,提供针对性的服务工作,服务态度优秀,客户满意度高。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分流程5’流程5贯彻执行公司规章制度、业务流程,推进项目管理,依据本考核期内着重执行的流程,重点考核。5分4分3分2分1-0分成长6’公司培训2配合公司教育培训计划的推行与实施,组织拟订并推行部门教育