文档介绍：第一条依据和宗旨为规范公司员工绩效考核管理,更好地调动员工工作积极性,提高工作效率,以便为员工晋升、聘任、奖惩、培训等提供依据,结合公司实际,制定本办法。第二条定义员工绩效考核管理:本办法所称员工绩效考核管理是公司绩效管理的重要组成部分,是管理者通过对下属员工业绩评价、反馈和激励,不断提高员工工作效率,确保工作质量,认真履行职责,对其行为及结果进行测定,并确认员工工作成就的过程。第三条适用范围本办法适用于公司部室和车间的技术、管理、辅助及服务岗位上的员工绩效考核管理。第四条规范性引用文件《单位绩效考核管理办法》《员工行为规范管理制度》《中国南车股份有限公司一级子公司高层管理人员绩效考核暂行办法》第五条管理部门及职责(一),持续完善公司员工绩效考核管理制度。。,组织进行员工晋升、聘任、奖惩、培训等工作。。,并进行监督检查。(二),并将单位绩效考核结果按规定提供给人力资源部。,并将结果按规定程序提供给人力资源部。(三)财务部负责按规定程序兑现员工绩效考核。(四)。,制定并执行本单位绩效考核管理实施细则,落实各项考核。。第六条员工绩效考核周期(一)部室和辅助生产车间员工的业绩考核以季度为周期进行,能力考核以年度为周期进行。(二)直接生产车间员工的业绩考核以月度为周期进行,能力考核以年度为周期进行。第七条考核内容员工绩效考核管理分为业绩考核和能力评价两部分,分别由相应的考核项目或指标组成。(一)业绩考核业绩考核指标主要反映员工工作任务的完成情况,按量化指标、工作质量、重点工作等三个方面进行考核。三个方面各占不同的权重,权重之和为100%,具体权重值由各单位确定。《单位绩效考核管理办法》要求,将本单位所承担的量化指标分解到各岗位,并制定相应的考核评价标准,具体按《单位绩效考核管理办法》执行。(1)工作质量考核以公司《员工行为规范管理制度》为基础,结合公司、各单位规章制度及员工个人工作总结计划等,进行工作质量考核。(2)各单位对违反《员工行为规范管理制度制度》的员工,对其按规定记分,所记分数即为对员工的扣分;对违反相关规章制度的员工,对其进行减分。员工工作质量考核分为两项之和。《单位绩效考核管理办法》的要求,将本单位各岗位所承担的重点工作分解到各岗位并制定相应的考核评价标准,具体按《单位绩效考核管理办法》执行。(二)能力评价能力评价依据能力评价指标进行评价,主要评价员工完成本岗位工作所具备的素质能力。能力评价指标分为人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、知识能力等七项。每项指标都划分为四个等级,每一项能力评价指标分值满分均为130分,最低分均为0分,具体格式见附录A:《能力评价标准》。七项指标各占不同的权重,能力评价结果为各项指标得分与其所占权重的乘积之和。第八条考核评价的方法(一)公司级领导的考核,按《中国南车股份有限公司一级子公司高层管理人员绩效考核暂行办法》等有关规定进行。(二)单位正职领导的考核:由公司对其所在单位考核及公司主管领导对其个人的考核两部分组成。(三)单位副职领导的考核单位副职领导由其所在单位正职领导进行考核。(四)(质量检查部、分解检查部、仓储物流部、生产部、公司办公室、行政保卫部等)和辅助生产车间(动能车间、机修车间等)的一般员工由其直接上级或分管的中层领导进行考核。。第九条考核与评价的流程(一)业绩考核流程员工的日常考核应在考核周期后的3个工作日内完成。考评周期结束后员工业绩考核应在单位绩效考核结果确定后的3个工作日内汇总完成,并将员工业绩考核结果填写在《员工业绩考核表》(见记录(一))中,同时上报人力资源部备案。。由本人填写月度工作计划及完成情况,每月前3个工作日内报规划发展部,规划发展部转交公司主管领导,由公司主管领导按规定进行业绩考核。流程与公司主管领导对其所主管单位的考核流程一致,由规划发展部另行规范。,季度考核的方式进行。每月前3个工作日内由本人填写月度工作计划及完成情况,报分管的中层