文档介绍：绩效考核制度 1 总则 以客观事实为依据。 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 考核力求公平、公正。 2 考核的职责与权限 考核部门的职责与权限 人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关人事考核的原则、方针和政策; 拟订考核制度和考核工作计划; 组织和协调各部门的考核工作; 统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。 直接上司是其下级的主要考核者;考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后,考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。 二级考核制:直接主管是一级考核者,是考核的主要责任人;公司考评委员会是二级考核者, 对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核, 必须受到公司考评委员会的监督。 下级对上司的考核拥有申诉权, 如上司的考评结果不公平, 可向公司考评委员会反应。 考核者与被考核者的职责与权限 考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准,公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,减少主观因素的影响。 被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准, 对自己的工作有一个客观的评价, 并有向公司考评委员会申述的权利。 3 考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式,按照经理级、职员级设置不同的考核指标,以《经理工作考绩表》及《职员工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。 4 考核细则 公司的考核采用月考核制, 每月 3 日前, 人力资源部将考核表分发到各部门, 每月 7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。 考评办法 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划,临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况, 评定各部门的考评等级, 考评等级共分六等, 具体为: 等级条件系数 A 1: 公司月初下达的工作指标 100% 完成, 无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 2: 公司交与的突发性工作 100% 完成, 无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 3 :考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识 2 B 1; 公司月初下达的工作指标 100% 完成, 无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 2 :公司交与的突发性工作 95% 以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 3 :考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识 C 1; 公司月初下达的工作指标 100% 完成, 无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 2 :公司交与的突发性工作 90% 以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 3 :考虑问题不限于本部门局部利益,具有整体意识 D 1: 公司月初下达的工作指标 100% 完成, 无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 2 :公司交与的突发性工作 80% 以上完成,无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响 1 E 1: 公司月初下达的工作指标 100% 完成, 无质量问题或存在质量问题,但对公司的整体目标无影响或影响不大 2 :公司交