文档介绍：适用于中小企业绩效考核管理办法
安徽XX农业发展有限公司
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条:目的
依据公司《工资制度》相关规定,为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,努力快速实现公司的发展目标,特制订本办法。
第二条:范围:公司全体员工。
第三条:考核原则
客观原则:对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;
自主原则:各部门可根据员工工作岗位的特点,制定相应的考核规程和评价标准,形成部门及各岗位的考核实施细则,部门内所有岗位均要有对应的考核指标;
公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与调整过程,对员工公开;
反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进绩效的方向;
创新原则:考核目的在于激励公司各岗位员工高效履行岗位职责,积极向上,开拓创新。
第二章考核实施
第四条:考核责权
一3>.绩效考核责权依据公司《》之规定明确如下:
:对副总、分公司经理、部门主管等公司高层管理岗位进行追踪或直接考核评分。
副总:对于分管的直接下级岗位进行考核评分。
:按照本办法负责本公司、部门考核的具体实施,部门第一负责人对本部门人员的绩效考核工作负责。
(含)以下的修正权。行使该权力时,须按照《员工关键事件积分制度》的相关规定执行。
:
(含)前,对上月工作进行自评并把结果报直接上级岗位;同日(含)前,公司员工须完成对自己同事岗位相关考核指标评分并直接报公司绩效考核负责人,考核负责人仅可将员工对同事的评分情况通知被考核人,不得把具体对同事评分的人员姓名透漏给任何第三人。
2. 各部门负有考核职责的人员,每月5日(含)前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,得出并上报考核结果。
3. 由总经办、人力部、财务部人员组成绩效考核组,每月8日(含)前对公司各部门上月绩效考核结果进行综合统计、评分,得出并上报结果,包括但不限于考核成绩、拟发绩效工资系数及工资表单。
4. 分管副总每月11日(含)前对公司各部门上月绩效考核结果进行审核,得出并上报绩效考核结果;
5. 总经理须于每月13日(含)前对绩效考核结果签署意见,绩效考核结果指考核成绩、绩效工资计发系数和拟发绩效工资表。
第五条:考核分数的计算
、评分
,每个岗位的每个考核单项配分满分也为100分,且每个考核单项匹配相应的权重。计算公式:
单项得分=单项评分×单项权重
岗位合计得分=∑单项得分,即各单项得分之和。
:自评、上级岗位、同事评分,均按照评分标准根据员工业绩表现进行评分。例:“计划制定”项评分可为87分、61分、25分等。
,分别按单个岗位的配分、评分标准进行考核评分。在计算该员工总得分时,按所兼职各岗位绩效薪值与总绩效薪值的占比作为权重值(在岗位说明书中有明确规定的从其规定)计算得分。计算公式:
兼职多岗位工作的员工绩效得分=∑(各岗位绩效实际得分×各岗位绩效权重值)
各岗位绩效权重值=各岗位绩效薪值÷∑各岗位绩效薪值
:员工个人按照考核项目、指标及配分标准,根据自己工作业绩表现,给自己进行评分。
:各岗位上级考核负责人,按照考核办法及标准对员工工作业绩表现进行评分。
:员工的同事(原则上系指员工同一部门和有日常工作协作关系的员工)按照考核项目、指标及配分标准,根据员工工作业绩表现进行评分。
=自评得分×30%+上级岗位考核得分×50%+员工评价得分×20%±岗位修正分。
自评得分=∑(单项评分×单项权重)
员工评价得分=∑(单项人均评分×单项权重)
上级岗位考核得分=∑(单项评分×单项权重)
第五条:考核职责
、敷衍了事、弄虚作假的考核负责人,上级岗位考核负责人对其要给予警告、扣除绩效得分(在责任人最后得分中扣除5-20分)、罚款、降级、调整岗位处分,情节严重者,公司将给予劝退、辞退、开除处分。
:严重影响公司或部门的生产经营活动,严重影响公司规章制度的有效执行、令行禁止;或违反公司的规章制度和行为规范,并给公司造成重大经济、名誉损失或恶劣的社会影响。