文档介绍：工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案。第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩, 参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配。第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配。第四条工程项目组***员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组***员。第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的 %。计算提成金额。2、工程项目组***员提成分配比例由该工程项目负责人 (工长)确定分配金额。3、项目总提成金额的25%作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人(工长)。4、项目总提成金额的75%按照每位组员的工作情况, 由工长确定分配金额。第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元。累计10次扣除总提成金额的30%;⑵请假者按实际工作日计算提成金额;⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的30%,旷工3天扣除50%;⑷员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成;⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20%.二次减发提成金额的30%.三次减发提成金额的40%;⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20%;3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励;⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励;⑶信息反馈及