文档介绍：标准察哈素煤矿班组考核评分细则自检考核考评内容评价标准备注考评内容标准评价标准20峑,少一项扣2分;未装订成册扣安健环管理r1110实阪分部门自检分实际分si、、。初逵5O2分贯记不扣2-分生飯,交班分•,接清况未藍2/人交不O交接班必须将质量、设备运行状祈检查交接班记录及现场抽查交接情扣分人工辰题交[=iM1/・,程量问,班杜绝轻、重伤以上事故和一级非人事故。实现无工伤、无三违、无“三零”安全目标。出现轻伤事故扣40分;出现重今及以上事故、一级非人身事故或严貢“三违”(按矿34号界定),该项不得分L出现—般违”…人次扣2分。自查隐患无记录扣5分;记录不详细安健环部自查10扣3分;各部门隐患单整改无记录或部门所提出的•隐患。未闭合扣4-7分。fA4霜、、队、o1分术IUS班组隐患排查可与群监网员相结合接班人可要求交班丿采缶角指标以内,节约成本,跑、冒、滴、漏”现象;按领用10人不处理扣2分/人。成本控制在指标以内,每节约5%加1分,每超5%减1分,依次类推;出现浪费材料现象,每次扣5分;工器一B出现丢失,每次扣5分;出现“跑冒滴漏”现象,每处扣2分;'额用记录,扣5分;无交旧领新扣5分。计划部物资部分班组分;积极开展小耳棘网员小组,每个班组不少于-展职工合理化建议、小改小革活动,改小革工作,玄到有记录分鶴展议活动。(调度:入井巡检,跟踪釆掘任务及调度会所安排工作情况)。按要求参加矿、区队安全教育,每周舉萇一次安全学****要结合案例及20事故通报,总结讲评本班组近期安全工作,查找安全薄弱环节,制定改进措施。10 少于10条,少一条扣1分。"调鑒健环部分班组未跟踪扣2分)。分。参加率低于85%,扣5分;未坚持班组学****日制度,每缺少一次扣3分;学安健环部****记录内容不符合要求扣 3-5分;贯无群监员扣2分,每月每人查隐患不名群监网员,坚持查隐患、提安全建彻签到表不齐全扣2分。 *并取得实效。扣10分,无记录扣5分。矿质量检查一次不达标,扣5分,能10源公司质量检查,一次不合格扣 107工程质量动态达标,不低于安健环部92分,区队动态检查质量,一次不合格开好班前、班后会。班前会,要结合处组丄作仕务,做好危险源辨识,布豊安全措施,提出注意事项;班后20釁总结讲评当班工作和安全情况,生安全或机电事故,及时召开分析井下各项工程质量达到设计要求,抽10不到要求该项不得分。每项合格率低于95%扣2分,三项达技术部查合格率不低于95%。会,做好记求。二 生产管理综采、连采、服务队lo完成区队交办的月度任务。务完成矿、队交办的临时任务。爱护设备和工器具,正确操作设备,杜绝人为损坏工器具和设备影响生产现象。班前、班后会少开一次扣2分;发生安全或机电事故未及时进行分析一 各主管部门次扣3分。工作面煤质管理按照煤矿煤质管理“10办法要求执行。机电、皮带每发现一次违反煤质要求的扣2分,有重大煤质事故的该项不得分。技术部7100潭侏如旳止砲仃,做到及时卄1,为生产做好服务工作,确保30修不到位或者操作失误造黑辔,每影响4个小时完成月度生产任务,每少5%扣1分,任务分解到班组依次类推。生产部无记录扣3分;无特殊原因完不成生产部任务分解矿、队交办的临时任务一次扣5分。到班组按时完成领导交办的各项工作任务。分,影响整班扣3分。录。无记录扣3分;无特殊原因完不成矿、队交办的临时任务一次扣5务。机电部常生产,并认真如实填好日常运机电部 分班组工器具损坏或设备事故以及生产过程中漏顶、掉肝堵大(煤、肝)块影10响生产的,每班扣减1 3分,影响天以上的该项不得分。生产部检修班按日、周、旬、月检要求做好3电气、机械日常检修维护工作,确保设备正常运转。未作记录的扣10分;未按要求操作,发现每人次扣2分;检修后的设备仍出现故障的,每次扣包机人所在班组3分。察哈素煤矿班组考核评分细则零核考评内容标准评价标准自检考核备注10考评内容标准评价标准自检分交接班必须将质量、设备运行状况实阪分部门生产情况、遇到的问题和处理情况交佈蛊在指标以内,节约成本,外浪费和压埋材料现象;保管好所附设施及所带壬器*杜绝才“跑、冒、滴、漏”现象;翩,严格执行易耗材料交f新记录。10检查交接班记录及现场抽查交接情人;交接干清w 2-^扣1分/人。加1出一,“跑机电部灾害信息传达不准确每次扣3分;负责组织落实分管范围内的矿井重实际分10 。没有原始记录每次扣2分。改本控制在指标以内,每节约5%分,每超5%减1分,依次类推;见浪费材料现象,每次扣5分;「艮、出现丢失,每次扣5分;出现冒滴漏”现象,每处扣2分;无苹料顷用记录,扌口5分;无交旧领新记录,扣5分。围绕能源公司、矿、区队安全、效益、技术创新、节能降耗等方面,积极开动,改小革工作,并取得实效。并做到工