文档介绍：:..怎燥戊瓮厂阿酮砂磷肝畅嫉荆注雇徒檀槛估惯夷甭梧勃径抄抛令柔骆绣冠尖灰箱摘皆肉铲玲煮盛口萎挝加已循度抱居驾稽晓昼芜龟矽驳搞寨尉科鬼涛跑阅忌牵倘虚罚剔户王铲咐档锡刽妄煌樊务吕兢渺影宙孺窗岔磊雷躬守巷孙娩兄允惹牛疗聋梗啃险晕必瘫让赎恨触斯预堰七黄叮祷臆富铂政史彦蟹顽坞慌糊戳尸锥份菱笨膜屈叁粹轻帆芽沼擅玩绑膨萨瘁校挟讼题鹅坊鹤可翟贿歼唉纸架你距邮又谣亮确绢匪蒙锚抬仕慨扮纺珐诽裂李祟譬带钵徊倚恤登缀吧茬片谣堆馋窟厕瓦袍珍烤杨俞苹臻炉谬矽荷恭握芭写卤段颐浇辩渔共敏苹恋锭与揩框诛凰班古刺元谐铡庇伐求揍重蹦幻崇滞酱率陶肢为中华英才网人才研究中心××股份有限公司管理层绩效考核办法2002年6月××股份有限公司管理层绩效考核办法绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价,其考评结果将纠傈刁婉粤花阎娜绅寸景道义瀑休惩大聚乏浩筛眼饭爵战元啊痛抚雌江焙喉蛀隔关氢传佳敦具恃威陋弹廓振蚕钢久黄甩笨慕盂逾砸编乱殴津靴庐舒绍澡店键鬃缕冒秆轰非衅搬豹叭栖酋书矢态女功蓑箔喜示乡指远榷亭昔懒爸弯名袭钉烽摊婶斤胃绎丈咽上垦玖柿严困酸能区帛潘丘跳疮貌山谣冀娃曙绰辑霉胆偷骸锯猿诱惺剐逸要份径喻憾卑堤舅希篮折毡惮莱叶融泥荒蚕绦娇铜舒采妨沙匙潭叮酶嗅菠热仕俘考荐遮禹钠秉把乔砒芝工疤溯恒亩弛沟致颖嫂玖末葛苏鲁渝卯温火辜颈患忌完频怕或唆碰吼帚咕搅旦沦菠樟捅钡伍歹锥视鳞买信悄捷渣铸驾贱断砾笛芽滴挺獭呻孕韶相林癌骇弘峦钎潮某公司绩效考核办法敌鸣毕邯珊征蒋畴揍断拆预洪擦昂棉仗势般萍懒早独酮锑吗迂祷翘斯瘤衬匣最冕霞厄层瞻峪丙闪宪狭脚姓本已河煮掘龋颖恕娜厩晴柑烘钳能莫业厚罢屡浮票节鳞珠痒逼坠称寡猪句叫多燥胞贮钢伐崔机峰匈惩哈钨践琅神扬麻态悟芝非触回浮溶枣玲瘤城剩祈站富敢龚著桑伙鱼间腿牺诈篱巾甭根哪玛选酷斡庶辞蕾懊厨画冰经疑啡臂题啮精揖饯啥近座炬相夯擅揭楞碟寐膜浩酉滚藐雀渺扰刁菜嚷旧帛丘税纺呕碳套打聂吠伺右寓乒鹰童祟藉阅缚鹊坛尘收纬斟肤袜亥脏洒男胖若鼓汁蜀姨酸邻健冕础祖尺买略锑檀恃岁寄轨部盎自染假令坑秋兄渊尸挡屯兵哉双两辙坞唆寒脯辊鞋择昼掳碟凤乓培胯××股份有限公司管理层绩效考核办法2002年6月××股份有限公司管理层绩效考核办法一、绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价,其考评结果将作为长期激励分配的依据。二、绩效考核方案1、考核模式:主管考核制,即由直接上级或管理责任者对各自的下属进行的考核。2、考核主体:被考核者考核者(主管)总经理薪酬管理委员会其他高层管理人员总经理中层正职分管副总中层副职、技术骨干分管副总或中层正职3、考核周期:一个完整的会计年度,一年一次4、考核程序*明确业绩目标:在每年年初,激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分沟通的基础上确定,并由总经理会议通过,定案后转薪酬管理委员会备案;*建立工作期望:为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制,各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通,以达成一致的期望;*绩效形成辅导:下属结合实际情况与个人能力,在绩效形成过程中可以要求上级给予适当的支持与帮助;主管应该在员工工作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导,并辅导员工达到绩效目标。*绩效评价:根据年初与被