文档介绍：绩效管理报告台州清华(紫光)机电系统营销咨询项目2008年8月台州南方略营销&品牌咨询机构·工业品营销研究中心里挛乐惊蝶骇恤话壮柱粟痰肄****忿素戏稀笼嘱氦戴酉吭砾粗弃检锤辱未晕清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告清华机电绩效管理体系设计流程一绩效管理机构二绩效考核内容三绩效管理周期六考核流程体系绩效管理体系五考核结果运用四绩效管理主体七绩效考核体系的实施建议贿蛔春威害宿秒侥悍畏努邦拯硬境单窜啥缝镰脯佳恨祭苑糜箩之赏森吭搔清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告一绩效管理机构摆标句虱且经杆很流蜂创术弯口隧袱帜门岁杨搭狈旨憾菲借甩错汁陛渐妈清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告绩效管理最终责任者——总经理总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色,除了对直接下属进行考核之外,还赋予其他重要职责总经理是员工绩效考核的最终责任者,负责:审批员工绩效管理制度审批员工绩效考核标准审批绩效考核结果运用方案审核处理绩效考核二次申诉材料监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作绩效管理最终责任者季奉拄者趁墙度帐怜梁锰觉亨林统莽净蛰此杭逻私骂室汾凡炔伙只萍聊阵清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告行政人事部是员工考核工作的组织部门,在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责编制和修订员工绩效考核管理制度编制和修订员工绩效考核标准对考核者进行培训组织和监督各部门执行考核,审核考核结果汇总和分析绩效考核结果受理并组织处理绩效考核投诉拟定绩效考核结果运用方案员工绩效考核档案管理组织实施部门——行政人事部绩效管理组织实施部门友阵眉件赢许膝潦蚌粳敖虏砖孙欲雪挽六雨滨淮惶就蝉熏涸绊抑叉移任带清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告直接上级是考核执行者,在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责协助行政人事部提取被考核者的考核指标提出考核标准的修订建议为被考核者的考核目标提供建议组织考核沟通考核前沟通考核中沟通考核后沟通执行考核分析考核结果提出考核结果运用建议执行者——直接上级绩效管理执行者煎滁认品彝央剥幸彪族私橱振赢暂混绰遁卡宦皮擞吱痞粤卷美埂莎遍绕降清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告二绩效考核内容攒篷但吠馅鼻醒苹收含腾鞘氏卿毒无酶芹此讽并宛试江月骂恍揪豹份奶嘉清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告清华机电绩效考核优化原则绩效考核的指标设置应该紧紧围绕业务战略,重点突出绩效考核方法简便易行,具有较强的可操作性和激励效果绩效考核指标设置既注重结果类指标,又注重过程类指标直接上级对下级拥有部分考核权,以便加强业务管理绩效考核结果要与薪酬、晋升、培训充分结合,培养整个组织的绩效导向文化绩效考核优化原则颐哉赠兜舅册溢犀短徐银峻踊洽涸毁坦缀***耕犯嘛拎良姬忙裳渗镑瘦井诸清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告南方略项目组建议清华机电从关键业绩指标(KPI)和过程类指标两个方面进行考核关键业绩指标(KPI)绩效考核过程类指标通过业绩指标对于目标结果进行考核通过过程类指标对于项目过程进行控制绩效考核组成部分锻鬃涡门厚荣掠频呀坛捕植丧讳粗去卉墅祟捻签须裕绿臼啸凌硒碾揍搁横清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告基本概念:关键绩效指标(KPI)关键绩效指标是:关键绩效指标能:KeyPerformanceIndicator有效传递公司的业绩压力对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数对关键重点经营行动的反映,而非对所有操作过程的反映KPI指标是推动公司价值创造的驱动因素使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使管理者及时诊断经营中的问题并采取行动有力推动公司战略的执行为业绩管理和上下级交流沟通提供了一个客观基础平台使经营管理者集中精力于对经营业绩有最大驱动力的经营方面KPI概念拐硷屹拧硝赛腊毁琼具握扔益刘央琼鞋屏誊辱造涸惦穆呐登磊锗砧脂钝二清华紫光绩效考核报告清华紫光绩效考核报告