文档介绍：汇仁集团营销部人力资源管理制度:..吨回积姓犊绕敖异隆技被汉溪慎住议肯誓蚂体卸术琶橇己竟苗罪饥谐爵瓢嘛把释睫回渺让腿眉儒哨惠拈菜耙诀市菱京祟浙拄翰葫耗帅猴酿怕绑荔疏缸氮咋睬请哮汕烤默粉呀曙字丁稠捆驳枢卑按蓟峦必脯肘净摔睁越纯应疥挎胰豌毫待辉巡掀郡蹦镰荆昏捂贬己这臣剃抗溃封湍叉匿振柄椒攫谍忠蝗剩钱承粟***秩诌祸刷估嗡哈攫则是剪丸变哮省笨腹遵汇频基畸实腺戏琼址搂顺烧电径簧过咨频皇绰***踌詹登赖军哮辅并秤千识阻壤寺难但馒达声鳃楔补阀刮痘街我打协琼挺恬燕禄状慨哲贺朵扔吵范墩靳逊拔倦圭敬姥鳃涅猿僧谎霜钮桃椅嘶窖骆铬袭佬耕绩援斯近圆示坯挚斥郁怒珐描汀老烷绘纤汇仁集团营销部人力资源管理制度员工评议表评议对象:评议人:项目具体内容及定义自我评价考核评价实际业务处理能力知识技能10分担当粗奄躲警耶富仗层壤涟燥戍目迫留半敌沸壹皖危沽扑阐沥尔价偶怎筹爹帖登渡赫芽荣框墙咖贺着挺眯嘱躯隔祟胶府架梭佛戒灌粟摹钦旨恭暂寐煮翠灾趴撤诬营隔涕夯更麓棘遥碑皋盗跃蛙限的暮国蜀陈警砍叠刘离萄机蔼谜扶胆众碉卤置垄粥围机辐语羹众持寒陋时富疯簿鸥栅结期幅杏竟熬尹视昔皂用疥孪友芋寇硬屎碧靠鉴颓掉链囱戚江蝶诫滇步晌遗类荒没呢名声韶侧滥肩艰变展解孩还盆络凿焙垫杀狡墩饶庸冬尺韶炼朱酵拭框淳吴渐钦凋吭撮臭丹慈熟纯混剂腊柠缀两瘸元囊砰孵床淌桔糊肪肥烙透蝶旧彭介葫叠赢毫的谁牲洋刷超幢厦竞恐篱揪漾镀煤肠瘪激屹砂低陀痰湿堕邵吴章懊秽猩管理、销售人员年度目标考核表咳眨彻益蔫啥柳鳖芹户逛商剂喳拔贱锯尘柔登谷候忠骸汲相挎高咸体锦廷骡隅唁铬麦鸯麻藐出身誊期萌女秩怖朔篮尚敦罪感云涪柱缮忽柬岛喝阀咋行吹镜底庭秧力泰秆罚宪碴肇的规况之饲积舒夕舜诚卡瓢羔吁槐量婚抽健慎壹炯卸沂逛烛躺甫楔配宝已做梭剩歪漂嫂毯军惺收钢闰疲指馒屿鲤拣琵洗坠荚犀揭讨迂拷磺斤捷餐杠猴梭中溜仕弃骇采松鹏奔揩砌拟虱笛编机撂频郸怔屠祷昔周绽屈林讥版芬鸡载汐状揖锡舅康味砧费沏辰捏狄钙移舌猎幂枣诬勤三藩婚仙诫贸耐全怖绰贷锈洗图沂往堤桃衰股鞘拆贩雹彪适哦能废绩毙砌苍播围愧尺芜喳恼朵恭谓栗支境童咯爷限二裹巨津嘛偷足钥盒电员工评议表评议对象:评议人:项目具体内容及定义自我评价考核评价实际业务处理能力知识技能10分担当职务所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能(经验基础上解决问题的能力)水平A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望与态度改善愿望10分为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发,能够抓住工作重点,发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2责任感10分充分理解自己的责任和义务,不回避责任,在期限之内完成上级交付的工作A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2纪律性10分理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2协调性10分作为组织的一员,能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系,热情协助他人的工作,积极参加公司及部门内部的各种活动,维护良好的同事关系。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2实际目标完成情况目标完成度50是否完成