绩效 考核管理办法.doc

文档介绍：宁波德萨电器制造有限公司品质部员工绩效考核办法一、目的为了更好的激励和规范员工的行为,使员工绩效考核制度更进一步完善,对员工的日常工作与行为奖罚做到有据可依。二、适用范围1全检测试员专职检验员由检验组长考核。2检验组长及品质文员由品质主管考核。三、考核方法:1奖励/扣罚:除有特殊说明外其余以每分1元为计,屡教不改者或情节严重者,将按部门规定执行。四、奖罚条款罚:1纪律、5S考核1)上班迟到、早退、中途脱岗或请假未经同意擅自不到岗等,视情节严重性,绩效扣除5-50分不等,旷工则扣除当月全部绩效考核,旷工、中途脱岗或请假未经同意擅自不到岗累计出现两次,列入下岗考量。2)当月请假3天次,每天次扣除绩效10分,3-10天次,每天次扣除20分,10天次以上扣除当月全部绩效考核,请假应向主管书面申请,托人或口头请假另外扣除绩效5分,请假到岗后须在当天补办请假手续,当天未补办手续扣除绩效5分,超过两天未补办手续按旷工处理。3)代他人打卡,每次扣除代打卡人及被代打卡人绩效10分,上下班打连卡(加班除外)每次扣除绩效5分,签卡两次以上(不含两次)每次扣除绩效5分。4)会议时间无故迟到或无故不参加视情节严重性绩效扣除5-20分不等。5)上班时间不遵守公司相关规定、不服从上级安排,消极怠工等视情节严重性,绩效扣除10-50分不等,累计出现三次,列入下岗考量。6)越级上报或散布谣言,影响正常工作秩序或部门声誉者,视情节严重性,绩效扣除15-50分或列入下岗考量。7)上班时间做与工作无关的事(如看小说、睡觉、玩游戏、听MP3、长时间发短信、吃零食、无故串岗、聊天或开玩笑等),视情节严重性,绩效扣10-30分不等。8)上班时间与他人发生口角、打架、斗殴等视情节严重,绩效扣除50-100分不等,累积两次做下岗处理。9)周边5S执行不彻底者(如文件、凳子未及时归位、茶杯及私人物品未放指定位置、报表记录等问题),视情节严重绩效扣2-10分不等,当月累计连续出现三次,三次以上(不含三次)每次扣除绩效10分。10)不爱护公司财产,使用工具、仪器未保管好,造成丢失或损坏,视情节严重性,绩效扣除20分或照价赔偿。11)在非吸烟区吸烟发现一次扣除绩效50分,当月累积发现三次列入下岗处理。12)有关专业知识培训,考核成绩倒数第一名者,绩效扣除10-30分不等,如连续出现三次,列入下岗考量。2工作考核1)工作期间上下班时交接不清、事情追踪或执行不彻底、审核错误等,造成工作不确实或抱怨的,绩效扣除5-10分不等。2)未按相关订单及技术文件、物料清单等要求作业,造成批量性作业漏失,视情节严重,绩效扣除20-50分不等。3)整月下来未发现问题或问题少,而负责线别的品质排名倒数第一名者,绩效视实际状况,扣除10-20分不等。4)工作漏失或自己不能解决事项,未及时向上级反馈或隐瞒事实,造成不良后果者,经发现绩效扣除20-50分不等,当月连续出现两次列入下岗考量。5)检验组长督导不周,信息传达不及时,造成品质问题,视情节严重,绩效扣除20-50分不等。6)制程出现重大或批量性品质异常时,而所负责本职工作的人员却不知情者,视实际状况,绩效扣除10-30分不等,如累计连续三个月均出现考核问题的,则列入下岗考量。7)品质人员制作报告、报表出现错误或与事实不符造成相关单位人员抱怨、误解;报告、报表未及时上交及记录不全