文档介绍：(草稿)第一条班组建设考核执行标准(一)班组建设考核执行宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设的相关文件,通过加强班组管理,逐步提升班组安全和工程质量达标向班组管理质量达标转化,狠抓基础工作,达到工作精细化的目的。(二)集团公司依据《宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设考核细则》对各厂(矿)实行月度考核。每月对各厂(矿)的班组建设进行考核评比,根据评分结果对优胜单位给予奖励(85分以上),每季度进行一次兑现。第二条班组建设检查评级办法(一)(矿)班组建设工作的进展以及班组的标准化管理实行全方位、全过程的监督检查。,各专业职能部门人员参加。执行“谁检查,谁打分,谁签字”的原则,坚决杜绝搞形式、走过场等不良现象。3集团公司班组建设领导小组办公室每次组织检查时,除考核小组成员参加之外,要求各厂(矿)至少有一名领导陪同检查,以便现场落实整改检查出的问题。对无故不参加检查或不参加通报会者,每次对各单位班组建设领导小组组长处以200元罚款。,由班组建设考核小组组长在通报会上通报检查存在的问题及考核情况。对检查时发现的问题,在通报会上提出具体的整改措施和整改日期,对重复出现和人为造成的问题要提出处罚意见,由班组建设领导小组办公室跟踪监督落实。,检查出的问题不及时落实整改的该单位陪同进行班组建设检查的人员每次处罚200元。对不能严格考核,致使该单位精细化管理、安全质量标准以及文明生产状况降级的,将酌情对检查人员给以警告、通报乃至处罚。(二),得分在90分以上视为优秀单位,90-85分为先进单位,85分以下视为不达标。,班组建设考核小组将各厂(矿)班组建设检查考核结果汇总后,评出优胜单位、先进单位和70分以下1-2个最差单位。3