文档介绍：1主题内容与适用范围………………………………………………(1)2依据文件……………………………………………………………(1)3术语…………………………………………………………………(1)4考核目的……………………………………………………………(1)5考核原则……………………………………………………………(2)6管理职责……………………………………………………………(2)7考核时间安排………………………………………………………(2)8考核内容和标准……………………………………………………(3)9考核的方式、程序…………………………………………………(4)10考核材料和考核结果的使用………………………………………(4) 、原则、职责、内容、方式、程序、考核材料及考核结果的使用。本标准适用于本院在职职工(含合同制职工和聘约一年以上职工)。长期病休(当年病假超过6个月)的职工、已经办理内退或待岗超过6个月的职工不参加年度考核。《中华人民共和国劳动法》《企业职工奖惩条例》,由院长聘任担任院中层管理工作的人员。312一般管理人员在管理岗位从事院经营计划、技术质量、行政、财务、人事、劳资、党群等管理工作的人员。32专业技术人员指具有专业技术职务任职资格,从事工程设计、工程监理、工程承包和其他专业技术工作的人员。33服务岗位人员从事辅助生产和服务工作的人员。。通过考核正确评价职工的工作业绩、能力水平、劳动态度,从而发现和挖掘我院在生产、管理、服务岗位上起关键作用的核心与骨干人才并组建骨干力量。42严格的考核结果将作为人事管理工作的基础资料,为职工职务聘任、晋升、培训、奖惩、岗位与待遇的调整提供重要依据,并激励职工提高业务素质,认真履行职责。;52坚持实事求是、客观、公平、公正的原则;53坚持定性与定量相结合的原则。,负责全院考核工作的组织、实施和奖惩兑现。62各部、所组成本部门考核小组负责本部门考核工作的组织、实施。各部、所负责将本部门职工考核材料和考核优秀、良好、合格、不合格职工的汇总名单按时交人事组织部。63主管院领导负责对中层干部的考核、评价。64院长办公会负责对全院职工考核结果进行审定。65各级领导按职责分工,负责考核工作的组织和考核结果的反馈。,至次年1月中旬完成。考核的日程安排由人事组织部负责拟订,报主管院领导审批后执行。:工作业绩,业务能力,技术水平,工作态度,职业道德。重点考核工作实绩(履行岗位职责情况,完成任务的数量、质量、效率,所取得成果的水平及效益)。82考核标准考核以岗位职责和工作任务为基本依据。按生产(设计、工程等)、管理和服务岗位分类考核。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。821考核优秀标准8211完成工作任务数量、质量突出,经济效益显著,工作中做出突出成绩。8212专业技术、业务能力出众,解决问题迅速准确,能承担和圆满完成本职工作任务或重要管理工作,能起到骨干作用。8213模范遵守各项规章制度和职业道德,责任心强,勤奋敬业。822考核良好标准8221完成工作任务数量、质量好,按期完成本职工作任务,在生产、管理、服务工作中成绩突出。8222专业技术、业务工作能力强,能独立承担和较好地完成本职工作任务,有解决处理问题能力。8223模范遵守各项规章制度和职业道德,责任心强,勤奋敬业。823考核合格标准8231能够履行岗位职责,较好地完成工作任务,工作有成绩。8232专业技术、业务工作能力较强,业务较熟练。8233遵守各项规章制度和职业道德,工作负责,无责任事故。824考核不合格标准8241履行岗位职责差,不能完成工作任务。8242专业技术水平较低、业务工作不熟练,难以适应岗位要求。8243组织纪律性较差,责任心不强,发生责任事故。83考核等级控制比例根据职工工作业绩及行为表现,按标准分出优秀、良好、合格、不合格四个等级,并执行下列比例。831评出的优秀职工人数,控制在参加考核总人数的15%以内;其中:生产部门不超过15%,管理部门不超过12%,服务部门不超过10%。832评出的良好职工人数,控制在本部门参加考核总人数的20%以内;833考核不合格职工人数按实际情况确定。、程序91中层干部的考核结合年终总结或任期目标进行,以自我评价(述职)为主,并采取上级、同级、本部门职工测评等方式。911中层干部个人填写《中层干部考核评价